对企业绩效管理工作的探讨——以荣欣股份有限公司为例(三)

    6．其他：奖励、津贴以及各项补助等。

    由此可见，荣欣股份有限公司的薪资构成还是比较健全的，但是对于绩效工资如何考核、不同的岗位如何进行考核，还没有具体的规定。

    （二）公司培训

    公司员工的培训形式主要以公司人力资源部自己培训为主，主要有新员工入职培训和部门的技能上岗培训，占所有培训形式的92％，通过旅游院校培训的占6％，参加政府或旅游行政管理部门组织的培训占2％，到国外去培训的为０％。

    但是在具体的培训中，大多数的员工都是被动的参与到竞争中，主动参与培训的员工基本很少。由此可见，荣欣股份有限公司虽为员工提供了学习的机会，但是现有的培训制度并没有对员工产生吸引力，因此不能有效调动员工的积极性。

    （三）公司绩效考核与激励

    绩效考核的内容包括：员工工作绩效考核、员工服务技能考核、部门工作绩效考核三种。荣欣股份有限公司根据考核的结果给予不同等级的奖励，荣欣股份有限公司的绩效考核也逐渐完善。但是在具体的考核中，却没有统一的标准，各个部门的主管往往会根据自身的喜好和偏见，对员工进行考评，进而使得绩效考核失去了客观性和信服力。对于员工的激励，则主要体现在奖金的发放上，但是奖金往往是和公司的利润相联系的，所以这种激励并没有起到很好的作用。

    三、荣欣股份有限公司绩效管理现状及存在的问题

    （一）荣欣有限公司简介

    荣欣实业有限公司位于广元市利州区南河开云世家。本公司是一家专业做二手机械设备，废旧物资回收的公司，主经经营：各种报废机械设备，废铜，铁，钢，电力物资及设备，发电机，变压器，电线电缆，锅炉，通用设备等。经营范围覆盖全国，以四川、重庆、甘肃、青海、云南为主。

    1．公司组织机构及人力构成

    荣欣公司共有生产部、财务部、行政部、设备工程部、技术研发部、质保部、采购部及销售部等八个部门，公司高级管理层由总经理和各部门副总、财务经理组成。

    公司共有员工 206 人，其中中层管理者 11 人，企业高层 5 人。年龄结构如下表3—1 所示：

    表3—1 年龄分布表

    性别 年龄

    男 女 合计 >50 40—50 30—40 20—30 <20 合计

    100 106 206 11 47 43 77 28 206

    公司大专以上学历的员工为 40 人占公司总人数的 19.4%，中专及高中人员有 47 人，占 22.8%，初中及以下人员有 119 人，占比为 57.8%。高学历人员主要集中于管理层和技术人员，车间人员受教育程度普遍较低。

    2．公司管理的组织

    绩效管理的组织有总经理、人力资源、部门经理组成。初期由总经理领导，由生产

    和销售部门牵头，人力资源部门配合。各部门在绩效管理工作中的职责如表3—2 。

    表3—2 职责分布表

    部门 职责