A铝型材制造企业员工离职管理现状及对策研究(二)

    

    图1 公司组织架构图

    A铝型材制造企业岗位编制人数：总经办4人、办公室6人、采购部4人、后勤部19人、市场部6人、销售部4人、生产计划部16人、原料仓10、成品仓25人、质检部8人、机电部12人、模具车间13人、挤压车间99人、氧化车间80人、喷涂车间75人、深加工15人、太阳能边框加工9人。

    （二）A铝型材制造企业员工离职现状分析

     1.市场部员工离职率偏高

    根据公司自2009年3月份期间公司员工的离职情况（详见统计表）统计显示，公司员工离职人数43名，全部为员工主动离职的，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退的0名.可以明显看出市场部员工主动离职率偏高。

    表1 各部门员工流失率统计表

    部门 离职人数 平均员工人数 流失率

    总经办 1 4 25%

    办公室 0 6 0%

    采购部 0 4 0%

    后勤部 2 19 10.5%

    市场部 4 6 66.7%

    销售部 0 4 0%

    生产计划部 1 16 6.2%

    原料仓 1 10 10%

    成品仓 2 25 8%

    质检部 3 8 37.5%

    机电部 0 12 0%

    模具车间 6 13 46.1%

    挤压车间 5 99 5.0%

    氧化车间 6 80 7.5%

    喷涂车间 7 75 9.3%

    深加工 5 15 3.3%

    太阳能边框加工 0 9 0%

    人员平均流失率 43 339 12.0%

    

    图2 员工流失率结构图

    2. 工作年限不满一年的员工离职率最大

    以下反映出在公司工作年限低于1年的员工离职率最大；随着工作工龄的时间越久，相对工作稳定些，离职员工相对减少。工龄大于4年的员工主动离职的目前为0。离职员工在公司服务的平均年限为1.2年，其中中层员工的平均服务年限为2.5年，一般员工的平均服务年限为1.0年。从表中可以分析出新进员工最容易出现波动，因为他在加入公司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。

    表2 离职员工工龄分析表

    工作工龄 ≤1年 ＞1年≤2年 ＞2年≤3年 ＞3年≤4年 ＞4年

    人数 28 7 4 4 0

    结构比例 66% 16% 9% 9% 0

    

    3.一般性员工离职率较大

    在离职员工中岗位为副主任级别以上的员工统一为中层职员，其余则统一为一般员工。根据以下结构分析表中可以分析出中层员工人数大于一般员工的流失人数，整体结构比例不相平衡。员工离职流动率过高是关键所在问题之一。

    表3离职员工职务级别结构分析表

     职务级别 离职人数 离职（职务级别）

    结构比例 同等职务级别平均人数 整体结构比例

    中层职员 7 12% 96 3.2%

    一般员工 36 88% 612 6.2%

    

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