中小企业企业文化建设问题探析-2018免费论文(三)

    1. 企业文化建设落实情况

    第一，A公司和员工对企业文化建设比较重视。70.8%的员工认为公司十分重视或比较重视企业文化建设，仅有5.9%的员工认为公司不重视企业文化建设。95%的员工认为加强企业文化建设十分重要或比较重要。

    第二，A公司企业文化建设的系统性不够。55%的员工认为企业文化建设较为零散，有待系统化，只有20%的员工认为企业文化建设较为系统或非常系统。

    2. 公司发展目标和发展规划

    第一，A公司有较为明确的发展目标和发展方向，但企业愿景的效果未充分发挥。76%的员工认为公司有很明确或较明确的发展同标和方向，仅有5.3%的员工认为公司的发展目标很不明确。69%的员工认为企业愿景未发挥应有的凝聚人心和激励的效果。

    第二，员工对公司的发展比较有信心。68.5%的员工认为公司发展前景很好或较好，28.7%的员工认为公司的发展前景一般，只有3.2%的员工认为公司的发展前景很不好，说明多数员工对公司有认同感。

    3. 企业价值理念方面

    第一，A企业精神文化的发育尚未成熟，缺乏特色和针对性。78%的员工认为企业已经萌发了大量文化元素，但还需精心提炼；45%的员工认为某些理念在提法上缺乏特色；38%的员工认为主流价值理念尚缺乏准确定位。

    第二，员工比较崇尚团结、创新、务实、民主、诚实、守信等传统的优良精神。通过对公司应具有的精神的调查发现，员工对企业精神的要求是比较全面的，A企业的员工认为企业应具有勇于创新精神，52%的员工认为企业应具有团结协作精神，28%的员工认为企业应具有艰苦创业精神，59%的员工认为企业应具有诚实守信精神，45%的员工认为企业应具有公平民主精神，40%的员工认为企业应具有服务至上精神，32%的员工认为企业应具有以人为本精神。

    第三，A企业员工对“科技占市场，服务得天下”的经营理念比较认同。超过80%的员工认为公司经营理念很合适或者比较合适，只有8%的员工认为该理念较不合适或者很不合适。。

    4. 公司制度建设情况

    第一，A公司比较重视制度建设，但规章制度还不够健全。47%的员工认为公司很重视制度建设，32%的员工认为公司较重视制度建设，只有5.9%的员工认为公司较不重视或很不重视制度建设。75%的员工认为公司的各项制度很健全或比较健全，25%的员工认为公司的各项制度较不健全或很不健全。

    第二，A公司比较重视员工培训制度化。69%的员工认为公司经常组织对员工的教育培训，20.5%的员工认为公司只有在需要时进行教育培训，6%的员工认为公司偶尔组织教育培训，4.5%的员工从未接受过公司组织的教育培训。

    5. 工作氛围

    第一，A公司比较重视发明创新，但员工的创新力度不大。76%的员工认为公司很支持或比较支持发明创新和产品开发，但由于行业特点或出于麻烦、担心失败的考虑，85.1%的员工没有尝试过产品创新或实施新方法，员工思想相对保守。

    第二，员工多数对工作环境比较满意，工作态度好，认真积极。72.6%的员工对目前的工作满意或较满意，只有1.8%的员工对目前工作很不满意。85.7%的员工认为多数员工是积极努力、尽职尽责的。

    第三，公司部门间的协作较好，但人际关系相对比较复杂。56.2%的员工认为公司部门问交流较多，协作关系较好，只有7.6%的员工认为公司部门问时常扯皮、揽功诿过。56%的员工愿意与公司的同事或领导交往，44%的员工更愿意同朋友与亲人交往。

    6. 公司形象

    第一，A公司比较重视对外信誉，基本树立起了客户第一的观念，对客户服务比较周到。有80.1%的员工认为公司对外的信誉很好或较好，仅有3.5%的员工认为公司的信誉较差或很差。有86.0%的员工认为公司很重视或比较重视客户，服务比较周到。

    第二，A公司比较重视对员工承诺的履约。90.2%的员工认为公司对员的承诺能够全部或多数实现。76.2%的员工很愿意或比较愿意告诉他人自己在A公司工作，只有7.696的员工不愿意告诉别人自己在A公司工作，说明多数员工对公司是认可的，有自豪感。

    第三，A公司在履行社会责任方面情况较好。60.7%的员工认为公司重视社会责任，认真履行义务，14.2%的员工认为公司在履行社会责任方面做得不够好。

    （二）A公司企业文化建设的障碍

    1. 企业的形象设计与企业文化建设被认为是同一的

    A公司在对待企业的形象设计与企业文化建设之间的关系上存在着一定的误区，他们错误的认为企业文化的全部内容或者核心的内容就是企业的形象设计。A公司把企业文化的全部精力和财力放在了企业的外在的形象设计上面，在企业的形象包装、口号、商标及广告等方面。将企业文化建设与形象设计等同，简单的划了等号，过于注重企业的外在表象性的东西，而没有深挖企业文化的核心价值—企业精神和企业的核心价值观的建设。同时，A公司的企业形象设计是外在的东西，在A公司内部并没有实质的工作，A公司的核心价值观无法深入到企业员工的思维之中，也必然无法影响A公司员工的工作和行为。

    2. A公司将企业文化认为就是搞企业文体活动