近年来互联网横扫游戏、教育、影音等软件领域时,“服务”不仅使得管理软件没被替代,生存下来,而且还实现了它的高价值。但是,由于信息的畅通,再加上人才的流动等等其他因素影响,管理软件同质化现象十分严重。比如常见的进销存软件,大多数都有采购入库、采购退货、采购付款、销售出库、销售退货、销售收款、库存管理等功能模块。那么成千上万个品牌,客户如不细致比较或企业本身没有特殊要求,许多产品可供选择。因此,天力卓越常常会面临其他产品的替代威胁。
(四)买卖双方的谈判能力分析
现在的管理软件市场是买方市场,属于卖方的渠道商还有待提高其谈判能力。
1.客户的谈判能力对竞争的影响
网络的发展,竞争产品的增多,客户了解产品的渠道更加畅通,选择空间更大,客户的谈判能力自然得到提高,使得管理软件提供商的潜在收益受到影响。
2.渠道商谈判能力对竞争的影响
管理软件渠道商相当于厂商伸到地方市场的“手”,他们处境如何呢?面临巨大的市场空间,他们却发现管理软件日渐成“鸡肋”,“食之无味,弃之可惜”。选择非品牌产品,因为客户对品牌的不认可,渠道商推广产品往往很艰辛。而选择品牌产品,渠道商一般要按月或年背负相当大压力的销售任务额,产品虽然能卖,但时常会遭遇多家渠道恶性竞争,价格变得透明,利润极低,并且与厂商的合作也不稳定。渠道商的举步维艰,直接造成厂商在地方市场缺乏赢利能力。
三、天力卓越提高企业竞争力的策略
通过对天力卓越企业竞争环境的分析,我们可以看到管理软件特别是中小企业管理软件市场空间很大,与现有竞争对手存在激烈的品牌之争,厂商人才流失严重,与潜在竞争对手存在恶性价格之争,产品面临同质化和替代威胁,客户谈判能力提高,渠道商处境艰难。对天力卓越来说,根据自身所处的竞争环境,选择适当的竞争战略,使企业在市场竞争中处于有利地位就十分重要。
(一) 针对现有行业内竞争采取的措施
1.锁定中小企业市场
管理软件特别是中小企业管理软件发展空间巨大,是“肥肉”,那天力卓越就锁定中小企业市场,并细分行业,逐步做到又红又专。
2.提升品牌知名度和美誉度
(1)加强市场宣传
“酒香不怕巷子深”的年代早就过去了,好产品不做推广,往往会贻误商机。但品牌的打造非一朝一夕,一蹴而就的事。目前在品牌推广和市场宣传方面,天力卓越与现有竞争对手相比处于弱势。甲骨文、SAP、用友、金蝶、神州数码、速达、管家婆这些知名品牌企业,发展时间长,资金雄厚,客户群庞大,天力卓越不能与他们盲目攀比,要从实际出发,坚持从“点”到“线”再到“面”的路线,加强市场宣传。
首先,抓重点。天力卓越原则上先发展重点省市,如北京、上海、广州、成都等,先发展重点区域或市场、重点渠道、重点客户,以此辐射和影响其他。在重点省市、区域或市场,市场宣传可以公益活动、赞助活动、新产品发布等为主题,再配合适量的网络、媒体软文等报道形式;而对重点渠道、客户,市场宣传也可以新品发布、企业管理沙盘演练、成功项目验收等为主题,以会议方式为主。
其次,走行业路线。天力卓越在产品上是细分行业的,相应地,市场宣传坚持走行业路线,与各行业协会、行业媒体、网络寻求合作,抓行业有影响力的典型案例,参加行业的各种展览会、培训会等。
最后,全面开花。品牌宣传一定要造势,天力卓越每年至少要举办几次全国性的大型主题活动,再针对地方市场的实际,配合600余家渠道商搞搞不同形式与之呼应的一些活动,或者广告直投,形成一呼百应,百花齐放的规模效应。
(2)争取融资机会
天力卓越提升品牌知名度和美誉度是必要的,也是持久的,这就要求我们必须具备一定的资金实力。
由于资金不足,市场活动搞不好,宣传不到位。如果与实力的投资商合作,就可以让我们思路更加活跃,管理更加先进,渠道更加畅通,运作市场更加游刃有余,品牌地位直线上升。天力卓越要想提升企业竞争力,完全可以解放思想,开放视野,多方借力,争取不同形式的融资。
(3)提升服务能力
郭士纳先生认为,在IBM的战略决策中服务是整合的关键,IT行业以及IBM公司将在可预见的未来转变为服务主导型的行业和公司。并实际列举数据,从1993年以来,服务业已经为整个公司的年收入增长带来了大约80%的增长力--大约占2001年全年总增长收入250亿美元中的200亿美元。(注2)
杰克.韦尔奇先生同样地重视服务,他提出,“服务=可持续发展”,连续服务带来了服务收入的提高,也扩大了设备市场的份额,因为客户的投资“寿命”延长了。这些技术投资大大密切了企业与客户的关系。由于高科技服务业的增长,2001年经营利润粗略计算将与1999年高峰时期的水平持平,比1993年大约同样机车数量的利润高出3倍。(注3)
天力卓越一定要提升服务能力,增加客户的忠诚度,树立良好的口碑。首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 2/4/4 WORD格式全文下载链接(充值:元) 如何提高企业竞争力—天力卓越企业竞争力分析(二)......
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