论企业核心竞争力(五)

    在世界经济全球化的今天，一个最大的趋势就是资源正在世界的范围内进行着新的整合，不同的是，有的企业在“整合别人”，有的企业在“被别人整合”。取得竞争优势的关键是要掌握自主权和主动权。这其中的关键是，如果企业没有自己的品牌，即使技术实力再强，也只是被动者，站在被整合的平台上。反之，如果企业有自己的品牌，即使在某些方面暂时落后，也可以把别人的精华拿来，放在自己的整合平台之上，加快形成自己核心技术和竞争力。虽然我国现在很多企业的技术水平和实力还不足以支撑大多数企业做一个整合者，但一定要明白自己的努力方向，重点打造自己具有竞争优势的品牌。奇瑞就是走的这样的道路，在众多国外汽车品牌进入中国时，奇瑞坚持使用自主品牌，以自己的品牌为平台来整合世界的先进技术。车型的设计，他们请日本人来做，从13个车型中先选出3个，提出意见经对方修改之后，再从3个中选出1个。发动机设计，他们与奥地利一家世界著名的公司合作，按照“跟着干，接着干，自己干”的三部曲，逐步建立起自己的研发体系。因为有自己的品牌，别人的好东西都变成了自己的了，加速了自己核心技术的形成。

    5、扬长避短，培育竞争优势

    对大部分企业而言，仅仅维持是远远不够的，竞争对手一直在虎视眈眈，摩拳擦掌准备取而代之。这时，可持续性则意味着不断进步，否则现在优势将难以保持。同时，不要闭门造车，自己的进步只是相对的进步，超越竞争对手的进步才是绝对的进步，企业应当根据自身的优势、劣势和外部因素来制定正确的战略走向，扬长避短，依靠自己独特的优势，在比较中完善进步，形成核心竞争力。

    第一，形成产品特色。在某一产业里，大公司在核心技术层面相差无几，其区别主要靠产品特色进行特色竞争。以汽车产业为例，“奔驰”讲求豪华庄重，“宝马”漂亮时尚，“沃尔沃”安全可靠，“丰田”舒适节能，而在竞争激烈的市场中，奇瑞异军突起，车系中的“QQ”以靓丽时尚，小巧迷人的特色吸引大批青年追随者。一般来讲，这样形成的核心竞争力往往比较稳固，因为技术在不断进步，而特色一旦形成，就成了自己独特拥有、别人复制不了的优势。

    第二，拥有独特创意。用一种创意把自己拥有的资源和优势有机结合起来，获得自己的知识产权，形成独具特色的管理模式或产品模式，然后打造一个有影响力的品牌，作为知识产权发挥作用的载体。“可口可乐”、“沃尔玛”都是如此，在我国，也不乏这样的智慧，比如，沧州市好日子超市有限公司所独创的在中等城市及乡村兴办便利店的商业模式，使其拥有了强力扩张的资本，目前，在华北范围内已经拥有了300多家直营店和加盟店。

    第三，塑造优势环节。对于国内企业来讲，可能在整个产品的生产体系中都不占有绝对优势，但在某环节上却有别人难以比拟的优势，抓住了优势环节，同样可以造就自己的核心竞争力。格兰仕就是靠其独特的生产作业模式，形成了国外企业难以达到的成本优势，从而确立在市场中的领先地位。相反，国内最先生产VCD的万燕，却没有确定某一环节优势，被跟上的其它厂家迅速超越。

    6、创造具有中国特色的领先的企业文化

    中国企业的突出薄弱环节是企业文化，在对销售额和利润的追求中，企业文化的缺陷越来越成为影响中国企业做大做强的瓶颈。在建立和完善企业制度的过程中，中国企业应该学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合国情、具有中国特色和世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。

    首先，吸收与创新并举。当前的中国企业，正在大量地吸收着来自西方的管理思想，我们不否认其中的某些管理思想是先进的，但是中国企业的组织方式不尽相同，员工的行为方式不同，中国有自己几千年的哲学系统和价值观，是根本区别于国外的。在管理思想上，国内企业暂时处于落后状态，但是后发的最大优势在于吸收和创新并举，也就是说，我们应该在最大的范围内，以最快的速度整合全世界先进的管理思想，兼收并蓄，在此基础上创造出属于中国企业自己的东西。张瑞敏曾经过说，他也在不断地学习国外先进的管理理念，但海尔企业文化和价值观的形成，根本上还是他对企业自身的思考，结合中国传统文化中的优秀元素得来的。所以，中国企业也应当在中国优秀的传统哲学及文化的指导下搭建文化框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀管理资源。 

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