博蒂尼公司人力资源管理现状分析及对策

目       录

一、企业人力资源管理相关概念 …………………………………………………1

1.1人力资源管理的含义和内容……………………………………………………1

1.2人力资源管理在企业中的必要性………………………………………………1

二、博蒂尼公司人力资源管理的现状分析 ………………………………………1

2.1企业简介…………………………………………………………………………1

2.2人力资源管理机构不完善………………………………………………………1

2.3人力资源管理缺少规划…………………………………………………………2

2.4缺少有效的薪酬管理机制………………………………………………………2

三、改善博蒂尼公司人力资源管理的对策与建议…………………………………2

3.1完善人力资源管理体系…………………………………………………………2

3.2制定人力资源管理战略规划……………………………………………………3

3.3制定长期有效的薪酬管理和激励机制…………………………………………3

结论 …………………………………………………………………………………3

参考文献 ……………………………………………………………………………3

一、企业人力资源管理相关概念

1.1人力资源管理的含义和内容

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。

一般把人力资源管理分为六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;④绩效管理;⑤薪酬福利管理;⑥劳动关系管理。就人力资源管理的专业部门来说，其目标是通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍；通过薪酬设计与绩效管理与评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。