关于国有企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策

目录

一、绪论 2

（一）国有企业激励机制理论概论 2

（二）国有企业激励机制现状 2

二、员工激励机制存在的问题 3

（一）社会福利保障制度脱轨 3

（二）企业用人机制落后 3

（三）激励与约束机制不完善 3

1、缺乏考核依据，激励成为无源之水，缺乏公平性 3

2、激励时机不当，缺乏科学性 4

3、盲目激励，达不到激励效果 4

4、激励方式单一，忽视精神激励 4

5、缺乏相应约束机制 4

三、有关公务员激励机制的启示 4

（一）公务员激励机制的内涵 4

（二）公务员激励机制与国有企业员工激励机制的对比 5

（三）公务员激励机制对国有企业激励机制的启示 5

1、牢固树立“以人为本”的管理思想 5

2、重视精神激励，完善机制多元化发展 6

3、构建科学的职务晋升制度 6

4、完善考核员工考核制度 6

四、员工激励机制完善对策 6

（一）重视企业文化建设在激励机制中的作用 6

（二）建立科学、公平、合理的薪酬体系 7

（三）遵循激励机制“一制度二结合”原则 7

1、物质和精神相结合 7

2、制度化和柔性化相结合 7

3、民主集中制 7

（三）实施公正、合理的绩效考评方法 8

（四）尽可能多的增加培训机会 8

（五）建立沟通与反馈机制 8

五、以义乌保安服务公司为例，建立员工激励机制 8

（一）建立以经营为主要对象的激励机制 8

（二）建立机会激励机制 9

（三）多渠道、多层次激励机制的建立和实施 9

参考文献 10

一、绪论

（一）国有企业激励机制理论概论

企业激励理论具体而言，企业的管理激励就是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，以实现组织目标的管理过程。其中“激励”在英文中为“motivation”，有两层含义：一是提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。再从激励的定义出发，激励机制包含五方面的内容：1、诱导因素集合。诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。需要理论可用于知道对诱导因素的提取。2、行为导向制度。这是组织对其成员所期望的努力方向、行