民营企业经营管理中存在的问题与对策研究8

一、民营企业经营管理中存在的问题………………………………………………2

1.人力资源管理不到位………………………………………………………………2

2.财务管理不科学……………………………………………………………………2

二、管理中存在问题的原因与分析…………………………………………………2

1.人力资源管理制度不完善…………………………………………………………3

2.人力资源管理理念不明确且机构设计不到位……………………………………3

3.人才流失频繁，人员素质不高……………………………………………………3

4.绩效考核体系不健全………………………………………………………………4

5.财务管理意识薄弱，资金管理缺乏科学性………………………………………4

6.成本核算控制不规范………………………………………………………………4

三、促进民营企业管理的对策………………………………………………………4

1.完善人力资源管理制度……………………………………………………………4

2.创新激励机制，提高激励效果……………………………………………………5

3.提管理者的素质与培养……………………………………………………………5

4转变财务管理观念，建立科学的管理模式………………………………………6

5.优化企业内部的管理模式…………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………6

现如今随着社会的高速发展，改革开放以来，我国的中小民营企业如雨后春笋般出现，经过几十年的发展和壮大，它在保持国民经济持续稳定的增长中具有不可替代的地位和作用。我国加入WTO后，民营企业发展优势不断明显。与国有企业相比，民营企业具有几大优势，国家将更多鼓励其发展，社会地位不断提高;具有充分使用各种国内外资源的能力;民营企业在管理上有更多相对自由;民营企业的机制灵活，具有制造成本的相对优势;民营企业家经过多年磨练练出了一副铮铮铁骨，民营企业积累了丰富的市场竞争的经验;拥有强大的适合中国国情的销售方式和服务网络。随着时间的推移，民营企业的一些问题也日积月累。企业的发展离不开改革，驱除问题找到根源，企业才会屹立不倒。但是随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,中小民营企业面临的各种竞争越来越激烈，如何优化企业管理进而提心核心竞争力成为每一个企业必须面对和解决的严峻问题。本文首先阐释了当前民营企业在内部管理过程中面临的问题，进而提出了相应的解决对策，为民营企业的发展奠定了重要的基础。