民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究

目录

一、员工激励机制概念 2

二、民营企业员工激励机制发展现状 2

（一）薪酬激励机制 2

（二）动机激励机制 2

（三）群体激励机制 2

（四）目标激励机制 2

三、民营企业员工激励机制存在的问题 2

（一）用人机制落后，用工形式混乱 2

（二）忽视企业员工的社会福利保障 3

（三）薪酬激励结构不合理 3

（四）忽视激励群体的层次性与差异性 3

四、民营企业激励机制存在问题的分析 3

（一）企业内缺少有效地培训激励 3

（二）激励措施针对性不强，结构不合理 3

（三）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 4

五、对民营企业员工激励机制存在问题的一些对策 4

（一）改变用人机制，重视人才的引进和激励 4

（二）建立健全员工的社会福利 4

（三）建立科学公正的激励制度 5

（四）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 5

（五）加强企业文化建设，用先进的企业文化来激励员工 5

（六）鼓励员工参与管理 5

（七）建立和实施多层次激励机制 6

六、总结 6

参考文献 7

一、员工激励机制概念

激励机制，也称激励制度，是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之 规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。然而一个企业若想要得到长远的有效地发展，单靠对员工进行激励活动是远远不够的，还必须要建立一个有利于企业成长和符合企业的实际情况的激励机制。企业要遵循民主、公平的激励原则，综合运用多重激励方式以建立全面的激励机制，切实提高员工工作绩效，不断促进企业健康快速发展。

二、民营企业员工激励机制发展现状

（一）薪酬激励机制

薪酬激励是现代企业中最常见、最有效的一种激励方式,也是人力资源管理的重要组成部分;它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。我国民营企业的薪酬激励方式组合要有：1、以工作为导向的薪酬结构其发放薪酬的主要依据是职位的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等。2、技能导向型的薪酬结构发放薪酬的主要依据员工具备的技术等级、能力资格、职能，企业提倡的是学习、创新和技能水平。3、绩效导向型薪酬结构发放薪酬的主要依据是员工近期的业绩水平。