浅论中小企业的人力资源成本控制6

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一、人力资源成本的特点 3

（一）人力资源成本是不完全成本 3

（二）人力资源成本中有一部分成本是沉没成本 3

（三）人力资源成本是持续成本 3

二、我国中小企业人力资源成本控制存在的问题 3

（一）企业缺乏人力资源规划理念 3

（二）企业注重对显性成本的控制 3

（三）企业太过于注重物质激励 4

（四）缺乏规划，管理单一 4

（五）制度不全，方法落后 4

三、中小企业人力资源成本控制问题的原因 4

（一）人力资源成本控制意识有待提高 4

（二）忽略员工基层调查，收入分配不科学 4

（三）培训费用投入少，忽略了员工技能的重要性 5

（四）人力规划不够长远，影响人员补充 5

四、中小企业人力资源成本控制的措施 5

（一）树立正确的人才观 5

（二）制定科学的人力资源规划 5

（三）加强人力资源成本的预算 5

（四）加强培训管理，降低培训成本 6

结论 6

参考文献： 6

一、人力资源成本的特点

（一）人力资源成本是不完全成本

在企业日常生产经营活动中，任何物质资源成本都可以在合理的投资回收期内收回。这些便通常都称为完全成本。可是人力资源的成本却总是需要不断的对人力资源进行投资，是一直不断发生的成本。而且不可能一次性或者在预计的期间内完全被收回来，主要原因是在计算人力资源成本回收期时很难考虑到所有因素，并且其总量就是难以界定，而且补偿计量的人力资源成本会因为人员的变动而具有不确定性和难以预计性。因此，人力资源成本是一种不完全的成本，既任何企业都无法在某个时点上把人力资源成本计量的很准确、很符合实际。