浅谈企业文化建设的现状和对策——以淳安县为例

 目    录

一、企业文化概述………………………………………………………………2

（一）什么是企业文化…………………………………………………………2

（二）如何正确认识企业文化…………………………………………………2

二、企业文化建设的现状分析…………………………………………………3

（一）“人情味”等于企业文化 ………………………………………………3

（二）缺乏危机意识……………………………………………………………3

（三）形式主义，缺乏内涵……………………………………………………4

三、企业文化建设的措施和途径………………………………………………4

（一）企业文化建设的主体……………………………………………………4

（二）企业文化建设必须与企业管理相融合…………………………………5

（三）企业文化必须得到企业全员的认同……………………………………5

（四）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新…………………………6

参考文献…………………………………………………………………………6

一、企业文化概述

（一）什么是企业文化

关于企业文化的概念，国内外学者历来都有着诸多不同的认识和表述，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。有人对企业文化的定义做过粗略地统计后发现，竟然达到了180多种。  

    美国学者约翰· P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个部分的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。”