现代商贸企业员工激励机制存在的问题及对策研究

【摘要】

目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，民营企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，而科学、系统、有效的激励机制无疑是快速提升员工满意度、充分挖掘员工潜力,以提高企业核心竞争力。但是，很多民营企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。

【关键词】：民营企业 人力资源 绩效考核

民营企业员工激励机制的定义及意义

（一）、员工激励机制的定义

员工激励机制,也称员工激励制度,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现.员工激励是一项系统性综合性的工作,需要企业建立科学完善的员工激励机制,针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法,制定各种激励措施和规章制度,从而持续激发员工为企业发展做出贡献。而绩效考核作为激励机制的主要手段，已经逐渐被国内各民营企业普遍运用。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度，文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。