关于中小企业团队激励方法的探讨

目录

导言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

1.激励及团队激励概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

激励、团队两者概念 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

.  激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

团队激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、

2.中小企业团队激励现状、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、  

.1企业制订的激励策略没有长效性 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 .

2管理者实施激励措施时没有整体规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、  

.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

3.中小企业团队激励中的问题 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、.

1领导者采取的管理方式不当，进而阻碍企业的进一步发展 、、、、、、、、、、、

2企业制定的目标缺少共性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

.3管理者用的激励方法对团队不适用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

.4出现冲突、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.中小企业团队激励方法探讨 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.1物质激励 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.2精神和情感激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.3信任激励法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.4晋升机会和发展空间、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.5参与机制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.6会议及联谊活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.7差别激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 

4.8公平激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

4.9负激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

结束语、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

中小企业团队激励方法探讨

摘 要

一个好的团队可以把企业中不同职能，不同层次的人集合起来一起解决问题，形成强大的战斗力。一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推动。  激励团队是企业动力和活力的源泉，激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响.中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。  企业实行激励机制的最根本的目的是使成员产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。由于人的需求多样性，多层次性，动机的繁复性，调动人的积极性也有多种方法，我们应综合利用各种动机、激发手段使团队成员的积极性、创造性及团队的综合活力达到最佳状态。

关键词：团队  激励  方法  问题  对策

导   言

今天，团队的运作方式已经几乎蔓延到所有的企业中了，一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的。激励团队是企业动力和活力的源泉，激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响，中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。本文从我国中小企业团队激励机制的现状入手,围绕多种激励方法，如物质激励、精神和情感激励、信任激励、、、多方面探讨中小企业建立有效团队激励的对策。