关于提高企业竞争力的研究——以一家用电器制造企业为例

目       录

一、关于企业竞争力和影响因素的介绍……………………………………………3

（一）企业竞争力的概念……………………………………………………………3

（二）影响因素………………………………………………………………………3

二、关于本企业竞争力方面存在的主要问题的现状调查…………………………3

（一）缺乏很明确的公司的发展方向，愿景，使命以及目标……………………3

（二）各个部门存在严重的沟通壁垒，各自为政…………………………………3

（三）产品类型单一，市场竞争力弱………………………………………………4          

（四）各个部门的绩效指标严重缺失，利用比例和百分数衡量…………………4

（五）职员和员工的整体文化程度偏低……………………………………………4

三、问题的原因与分析………………………………………………………………4

（一）客户的对应窗口经营模式影响………………………………………………4

（二）企业管理者的自身素质和管理能力的影响…………………………………4

（三）组织结构和人力资源绩效考核的影响………………………………………4

（四）企业内部财务管理存在严重的预算失控的影响……………………………5

（五）对精益生产文化和方法以及工具不重视……………………………………5

（六）产品的研发和设计部门存在严重的管理和技术问题………………………5

四、如何改善才能提高企业竞争力之我见…………………………………………5

（一）面向全公司全员积极推行精益生产概念……………………………………5

（二）经营者必须树立和宣布强力推行精益生产的决心…………………………5

（三）规范生产线布局，由传统的皮带拉改变为小cell 生产……………………6

（四）建构简单的精益生产系统……………………………………………………6

（五）订立公司总体的战略规划和公司年度目标并分解到部门及个人…………6

（六）携手供应商一起减少库存，做到及时供应…………………………………6

（七）将精益生产划分相应的几个阶段，并贯穿到企业的各个环节……………7

（八）企业的核心竞争力赢在企业构建的精益企业文化建设……………………7

参考文献………………………………………………………………………………7

一、关于企业竞争力和影响因素

（一）企业竞争力的概念

 在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，第二层面是制度层，第三层面是核心层。

（二）影响因素