和联集团员工激励机制存在的问题及对策研究

目      录

一、和联集团公司简介………………………………………………………………2

（一）公司人力资源现状……………………………………………………………2

（二）公司激励现状…………………………………………………………………2

二、和联集团公司激励机制存在的问题及其原因分析……………………………3

（一）薪酬管理………………………………………………………………………3

（二）职业生涯管理…………………………………………………………………4

（三）福利制度………………………………………………………………………4

和联集团公司现状给出的建议  ……………………………………………4

（一）增加员工待遇，降低员工离职率……………………………………………4

（二）给员工培训技能、职业生涯课程……………………………………………4

（三）增加员工先有的福利…………………………………………………………5

四、结论………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

和联集团（苏州）公司简介

和硕联合科技股份有限公司 (PEGATRON Corporation) 于 2008 年1月1日正式成立。秉持着丰厚的产品发展经验及生产流程的垂直整合制造能力，致力于提供客户从极具创意的设计到系统化的生产 ，制造服务一贯流程，完整而有效率地满足顾客的所有需求。不仅拥有新台币820亿元的净资产，业务范围更涵盖从主机板、个人电脑、笔记型电脑、伺服器、介面卡、光碟机、调变解调器、无线通讯产品、游戏机及其周边设备、网路产品、PBX交换机、数位影音播放器到液晶电视。在2013年最新公布的世界500强榜单中，和硕排名第384。将秉持与上下游伙伴互惠互利的合作关系，在日新月异的科技领域，共同开创美好未来。主要商品及服务：主机板、笔记型计算机、桌上型计算机、准系统、数字家庭产品、显示卡、液晶显示器、液晶电视、手机、PDA掌上型计算机、无线通讯、影音多媒体、网络产品、光驱/刻录机、机壳/电源、物理加速器、服务器 等3C产品。在华硕巨狮平方策略领导下，长期以来为延续华硕致力于主机板的研发设计，在2005年主机板出货量高达五千两百万片，至今已成为全世界最重要的领导厂商之一。目前，和联集团（苏州）旗下的独资子公司有名硕电脑、凯硕电脑、康硕电子，占地1580亩，总投资额近6亿美元。员工总人数已达8万多人，是苏州省第一大工厂。公司以完善的管理制度和出色的营运业绩，树立了良好的企业形象。2009年仅华硕电脑进全国出口企业前10强。