民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究

目录

一、前言 1

二、魏墙煤业公司激励机制现状 1

（一）企业概况 1

（二）薪酬激励方法的运用及其效果的评价 2

（三）奖惩激励方法的运用及其效果评价 3

三、魏墙煤业公司激励中存在的问题 4

（一）激励机制不健全，薪酬分配不合理 4

（二）缺乏对技术型员工的激励措施 4

（三）激励机制的监管力度不够且各部门缺乏统一性 5

（四）现有的激励制度简缺少多元化因素 5

四、魏墙煤业公司激励机制问题的解决对策 5

（一）善于运用表扬和鼓励 5

（二）用优秀的企业文化激励员工 7

结论 8

参考文献 9

民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究

一、前言

管理学中核心的问题是激励问题。激励并不是对人的操纵或是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。中国的改革开放自 1978 年 12 月十一届三中全会起，至今已 34 年了。在这 34 年里，中国企业的发展为中国经济的繁荣贡献着自己的一份力量。随着 2001 年中国正式加入 WTO，中国企业面临着全球经济一体化的冲击，将与越来越多的外资企业竞争。同国外企业相比，许多国内企业还是存在着相当不规范的公司运作，导致企业人员过剩，办事效率低下等。在如今日益竞争的年份，如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。纵观中国企业，普遍存在着激励不够和人才浪费的现状，尤其是许多国营企业，仍然执行平均分配的奖酬制度，更不用提员工的业务培训和