浅论中小企业的人力资源成本控制2

目       录

一、企业加强人力资源成本控制具有重要意义…………………………………3

（一）人力资源成本管理有利于改变企业管理者和员工的观念………………3

（二）人力资源成本管理为决策者提供人力资源成本信息……………………3

（三）人力资源成本管理有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果…3

（四）人力资源成本管理可以提高人力资源的效益……………………………3

二、企业人力资源成本控制现状…………………………………………………3

（一）人力资源成本管理的观念落后……………………………………………3

（二）人力资本的投入严重不足…………………………………………………3

（三）企业的技术水平制约了成本的降低………………………………………4

三、企业人力资源成本控制所存在的问题………………………………………4

（一）对“人力资源成本控制”理解有偏差……………………………………4

（二）人力资源成本管理是有很大难度和局限性………………………………4

（三）缺乏有效的人力资源成本控制体系………………………………………4

四、人力资源成本控制的对策……………………………………………………5

（一）提高对加强人力资源成本管理的认识……………………………………5

（二）进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本…………………………5

（三）发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构……………………………5

（四）提高员工的满意度…………………………………………………………5

五、结语……………………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………6

一、企业加强人力资源成本控制具有重要意义

（一）人力资源成本管理有利于改变企业管理者和员工的观念

  企业进行人力资源成本控制管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度，人力资源成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小、员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。