浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策4

目       录

一、人力资源管理定义及特点…………………………………………………2

（一）人力资源管理定义………………………………………………………2

（二）人力资源管理的特点……………………………………………………2

二、人力资源管理的重要………………………………………………………2

（一）人力资源管理能够提高企业效益………………………………………2

（二）人力资源管理能够明显降低员工流动率………………………………3

（三）人力资源管理是企业保持竞争优势的关键……………………………3

三、企业人力资源管理现状存在的问题………………………………………3

（一）人力资源管理方面存在的问题…………………………………………3

（二）企业人力资源管理方面存在问题的原因………………………………3

四、完善我国中小企业人力资源管理问题的对策……………………………4

（一）真正树立“以人为本”的管理思想，变管控人为经营人……………4

（二）企业人才的开发、发展和完善，根本途径在于企业教育培训………4

（三）建立公平有效、灵活的竞争考核机制与理想的薪酬制度……………5

（四）针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划……5

五、结论…………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

21世纪的全球化、市场化、信息化是知识经济主宰的时代。人力资源已成为企业发展的最大推动力，人才是企业发展的根本，然而企业在关注人力资源管理时，往往忽视了人力资源管理人员自身的能力与素质，因为人员的素质直接决定了企业人力资源的获取程度，从某个意义上来讲甚至制约企业的发展。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。因此，只有进行科学的人力资源管理，才能完善和加强企业管理，提升企业的市场竞争力。