人力资源视角的中小企业生存和发展之道

一、前言……………………………………………………………………2

二、中小企业的现状………………………………………………………2

（一）中小企业的定义……………………………………………………2

（二) 中小企业的分类标准………………………………………………2

(三) 中小企业现所面临的问题与困境…………………………………2

三、中小企业人力资源的重要意义………………………………………3

（一）人才培养问题………………………………………………………3

（二）如何授权和用人……………………………………………………3

（三）高层执行力…………………………………………………………3

四、中小企业需要转变传统的竞争观念…………………………………4

（一）建立有效的奖罚制度与薪酬福利制度……………………………4

（二）构建企业文化，增强员工的凝聚力………………………………4

（三）建立完善的培训制度………………………………………………4

五、结语……………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………5

前言

目前我国的中小企业正面临转型时期，受世界金融危机的影响，还有国内政策的不到位，将面对着严峻的考验，要想持续发展下去，就要审时度势，还要完善内部的管理模式，把握机遇，留住人才资源，不断对知识这一无形资产进行创新、积累、吸收和利用，形成企业独一无二、难以模仿和替代的竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且稳步发展下去。

中小企业的现状

中小企业的定义

中小型企业，简称中小企，指的是经营规模上相对比较小的企业，员工与营业额都不大，这类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。