家族企业的内部控制研究-以华为技术有限公司为例

家族企业的内部控制研究-以华为技术有限公司为例

[摘 要]家族企业在国内外市场经济中始终起着无以复加的作用：能够增加就业，稳定物价，改善国民生活，增加市场活力和竞争力。然而家族企业的内部控制制度漏洞百出，导致其存在时间短。内部控制作为企业的内部机制，健全内部控制机制是家族企业长期存在的重要因素。所以针对该现象，结合华为企业内部控制的现状，从控制环境、风险评估机制、信息与沟通现状、控制活动、内部监督现状等方面进行分析，指出其不足，并在此基础上针对性提出意见，主要有进一步改善华为企业文化和人力资源体系，完善风险应对机制，优化供应链考核系统，完善绩效管理体系。希望能够为家族企业的内部控制制度提供借鉴意义。

[关键词] 家族企业；华为；内部控制

引言

在内控研究方面，国外开始的比中国早，研究构架较完善。1950年初，家族企业内控研究有了最先的起步，之后有了进一步的发展。经过二十年的发展，内控理论比较完善，得到美国各界的认可，之后是在律法方面以及企业实践中，都比较完善。Chunter Nickerson(1987)[1]认为内部控制理念是由账户和程序组成，这就要求员工一边需要完成自己的工作任务，同时还要监督他人的工作，借此判断业务之间是否存在漏洞。Tan.J、Tan.D(2005)[2]进行了实际案例研究分析，认为在内控体系运行过程中，职责分工是相当重要的控制因素。L.R.Dicksee、Lauraf.Spira(2006)[3]提出自己的看法，他在文章中写道职责分配是内部控制最主要组成部分，内部审计人员的交换职位以及分。经过半个世纪的发展，开始出现很多实例与理论结合的文章。