煤炭企业薪酬管理的误区及对策

煤炭企业薪酬管理的误区及对策

[摘 要] 员工薪酬是企业管理者要经常考虑的问题，只有体现企业的战略和文化，体现对内、对外的竞争性和公平性，给予员工充分的满意度和归属惑，才能达到真正激励的作用。

[关键词] 酬管理 满意度 归属感 激励

    

员工薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，也是企业管理者要经常考虑的问题，如果解决不好，就会导致非常多的问题，轻者会引起效率降低，重者会影响企业的发展。

煤炭企业在经历了前几年的低价位运行后，靠着国家宏观经济的调控和企业自身结构的调整，近两年取得了较快的发展，全行业的赢利数额相当可观，职工的收入也有了一定的增长，但现实中，我们周围仍然充满了对薪酬的不满。

我们经常可以听到：自己付出多企业回报少；自己能力很强，不应该只拿这样水平的工资；自己比周围同事收入少，付出比同事多；自己的业绩好，但业绩和自己的收入不成正比；自己的运气不好，因为相同的付出，在别的企业或行业，收入会高的多；企业的效益增长了，自己的收入没有什么变化等等。这里面既有对绝对量的不满——薪酬的高低；也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。