企业基层员工培训存在的问题及对策研究

企业基层员工培训存在的问题及对策研究

[摘要]人力资源作为企业的核心竞争要素，受到企业的高度重视，要增加企业的市场竞争力，就必须不断加强企业员工的素质。基层员工作为企业的主力军，应当受到企业的高度重视，做好基层员工的培训工作，对企业员工的培训工作需要一定的理论作指导，在理论上对员工培训工作认识含糊，会导致培训工作的盲目性,对企业来说意义重大。指导企业培训工作经历了从科学管理到行为科学再到知识管理三个阶段，员工培训工作经历了从技能培训到态度培训再到学习、创新能力培训三个过程。企业基层员工培训的有关对策从企业的实际状况出发，分析产生问题的原因，提出切实可行的对策。

[关键词]人力资源，基层员工，培训，对策

一、企业员工培训的现状问题分析

1、培训需求评价不实际

（1）企业主的培训观念偏差

部分企业追求高速发展，往往忽视了企业人才的培训工作，认为员工培训可有可无，企业缺乏人才可通过招聘、“挖人”等途径来解决，没有意识到这种做法要多花150%的成本，并且，外来人才很难迅速融入企业，赢得效益。