浅议如何留住员工

浅议如何留住员工

[摘要]随着经济的发展，人才竞争愈加激烈，企业在选材、用材后，如何有效地留住所需人才，成了人力资源管理者面临的又一重大课题。企业留住人才，防止人才流失，归结起来四句话：用适当的待遇激励人才；用宏伟的事业凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情感动人才。这四个方面相辅相成，缺一不可。

[关键词]薪酬管理；如何留住员工；企业应对人才流失的策略及措施；人才

一、薪酬福利管理

（一）薪酬管理

“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”。薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分，尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说，所有的人都会关注薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重不一样而已。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。“只要对方开出两倍于你的价码，你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大”。这时的企业文化留人、感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。

在给予中高级人才高薪的同时，还应该注重尝试实行年薪制、员工持股等措施。年薪制。