制造企业员工培训存在问题分析--以小时光企业为例

目     录

一、引言……………………………………………………………………………  1

二、企业员工培训的重要性………………………………………………………  1

（一）增强员工对企业的归属感和凝聚力………………………………………  1

（二）提升员工技术、能力水准 ………………………………………………… 2 

（三）有助于企业建立学习型组织…………………………………………………2

（四）增强企业竞争优势……………………………………………………………2

三、企业员工培训存在的问题………………………………………………………2

（一）公司对培训认识不足，重视程度不够，没有形成培训的良好企业文化…2

（二）、管理层对培训需求没有进行有效具体的分析…………………………… 2

（三）、培训计划的制定以及实施过于仓促……………………………………… 2

（四）、培训的地点及其时间没有安排好，缺少场所，培训时间短促、不充裕 3

（五）、培训目标确定不太合理，有点偏高……………………………………… 3

（六）、培训方式欠缺多样性和具体化…………………………………………… 3

（七）、员工在培训中没有抓住重点，培训内容单一，缺乏多样性、趣味性… 3

（八）、公司规模较小，资金不足………………………………………………… 3

（九）、在培训过程中，沟通出现了问题，没有得到很好的解决……………… 3

（十）、培训过程缺乏有效的监督管理体系和检验评估系统…………………… 3

四、解决现阶段企业员工培训政策建议及主要措施………………………………4

（一）、切实转变培训观念………………………………………………………… 4

（二）、建立有效的培训系统……………………………………………………… 4

（1）培训需求的分析……………………………………………………………… 4

（2）培训计划的制定……………………………………………………………… 5

（3）培训效果的评估……………………………………………………………… 5

参考文献………………………………………………………………………………6  

制造企业员工培训存在问题分析--以小时光企业为例

[摘要]企业员工培训已越来越为企业重视，本文就在是探讨小时光制造公司员工培训中存在的问题的基础上，分析了制造企业员工培训的方案和措施，论证了员工培训对企业发展的重要性。

[关键词]员工培训  存在问题  主要措施

小时光制造公司是浙江宁波一家生产橱具和壁炉设备的小型企业，大约有150名员工，这个行业竞争性很强，小时光公司努力使成本水平保持在最低的水平上。

在过去的几个月里，公司因为产品不合格问题已经失去了三个主要客户。经过深入的调查发现次品率为12%，而行业平均水平为6%。企业管理层一起讨论后认为问题不是出在工程技术上，而是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。他们相信实施一个质量控制的培训项目将使次品率降低到一个可以被接受的水平上。本文就在是探讨小时光制造公司员工培训中存在的问题的基础上，分析了制造企业员工培训的方案和措施，论证了员工培训对企业发展的重要性。