中国企业的绩效管理分析

中国企业的绩效管理分析

[摘 要] 绩效管理自被引入中国以来，一直受到国内企业的大力推崇，但在实际应用中大多流于形式，如何建立起一种符合中国企业自身发展的绩效管理模式，并使之在企业经营实践中得以良好实施，取得良好效果，成为中国企业为之探索了多年的不变话题。企业的发展促进了企业领导者对现代人力资源管理的认识，尤其是国内企业的绩效考核水平成熟和提高了很多，但还有一些误区。绩效考核是一种管理工具和手段，不是管理的最终目的，其过程的管控也没有有效的措施和方法。绩效管理的真正目的应该是推动企业和员工达到高绩效,更重要的是引导员工和企业知道怎样去取得更好的绩效结果，并最终将绩效管理落到实处。

[关键词] 绩效管理 关键绩效目标（KPI） BSC（平衡计分卡）

本文以中国企业在绩效管理实践中存在的问题作为研究对象，运用绩效管理的基本理论和方法对中国企业绩效管理体系进行了深入分析，同时结合笔者所在企业的绩效管理成功实践，试图给出一种方法来帮助中国企业提升自身绩效管理能力，最终实现企业经营目标的顺利达成。