浅谈企业如何留住人才

浅谈企业如何留住人才         

[摘要]人才的大量流失，已成为大中小企业关注的重点问题。企业的生存与发展与每一位员工密不可分，需要靠每一位员工，恪尽职守，共同努力来维系推动。只有拥有人才的企业，才是具有竞争力和生机的企业，才能在竞争激烈的社会大舞台中发展的更长远。本文从如何正确的对人才进行管理，使之能长期留在公司里，为企业做出更大的贡献提出了作者自己的几点建议。

[关键词]人才   企业    管理

   

人才，不是一个词汇便能解释的。不同的人放在不同的岗位上，他所发挥出的个人潜力是绝然不同的。古有千里马，还需伯乐识。人人都有成为人才的可能，关键看是否能够把握机遇，挖掘自身潜能。对人才，企业要知人，要识人，要知人善任。识人才是为了更好的用人才，让他们充分发挥最大的潜能，为企业、为社会做出更大的贡献。要想留住人才为企业所用，除了企业本身具有生存发展的潜力，还必须做到以下几点： 

一、尊重信赖人才

尊重人才对于企业中也有两种，一是各类人才能投奔自己的企业，为自己装点门面，然后听我指挥随我利用。二是主动招贤、敬贤、让贤，为各类人才充分自由地发挥其专长创造各种有利条件，使人才在起最合适的位置上发挥其最大的作用，二者看似相同，但是有本质区别。前者是假尊重人才，后者才是真正的尊重人才。这也就是告诉我们，对于人才来说我们需认真尊重，将人才安排在合适位置便可使其发挥专长，这样才能留住人才，才能推动自己的企业在这个舞台中站稳脚跟。