对企业创建学习型组织的探讨-免费论文(二)

    三、HG企业的学习型组织建设

    （一）HG企业基本情况

    集团成立创办于2009年，是一家具有较大规模的多元化企业集团，注册资本壹亿元。通过集团多年来辛勤开拓，积极的收购政策和不断内部成长，旗下已有十家控股子公司。

    集团总部坐落于中国经济、科技、文化最发达地区之一的长三角经济区—浙江杭州，全集团在全球现拥有员工十万余人。目前主要经营领域包括：现代服务外包、人力资源服务及软件开发、通信设备产品的生产与销售，物联网解决方案，互联网增值服务、金融、市政、进出口贸易等；投资领域还涉及医疗、环保、传媒等。

    （二）组织架构

    

    （三）部门管理

    1.财务管理中心

    集团本部设立财务中心，负责公司税费核算缴纳，负责制定公司年度财务预算及各项目部财务核算，负责与开发公司财务往来核算，负责员工薪金核算与发放，负责公司财务收支管理等。

    2.集团事业部

    主要经营通讯技术服务、通信设备终端销售业务、ADSL终端销售业务、第Ⅲ类医疗器械代理销售业务等。

    3.综合管理部

    综合管理部又分为行政部及人事部，组织公司企划工作，人事部根据企业发展阶段、组织机构、人员素质、企业文化、战略目标，制定公司人力资源管理制度，通过企业战略目标的分解，让员工明确各自的职责任务，以次连接企业员工的各项诉求，确保企业文化导向与员工的价值观一致。负责人才招聘录用、合同管理、定期考核、新员工岗前培训、奖惩、薪酬分配等人力资源管理制度的建立和执行。

    行政部组织公司贯标工作，组织开展公司行政、后勤和工商档案管理工作，组织公司信息管理工作，支持与服务，收集、整理和管理与本部门有关的各种内外部文件和资料，代表公司与政府主管部门、集团或其他法人、社团、等进行联系。

    （四）企业创建学习组织的现状

    1．员工学习方式

    HG企业对于员工的学习方式，是为了开发员工潜能，不断提升员工素质和团队协作的能力下，主要开展了员工岗位职能培训，执业资格，继续教育等学习培训。每位员工进入企业，会针对新员工进行岗位职能培训及企业文化的宣传，随着集团的扩大，需要更多的财务、人力资源、医疗等专业人员，每年的毕业季，企业会在高等院校引进新人才。

    企业针对员工学习方式提倡快乐工作，健康生活，在各员工自主学习上，企业会根据部门制定长期培训规划和短期培训规划，计划期限的时间长短，一般分为3-5年及5年以上的计划成为规划，即长线规划。短期培训计划是在1年以内的季度或月度培训计划。

    2．企业人才培养

    HG目前针对企业人才培养，在内部建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩。

    HG集团充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,积极营造栓心留人的外部环境。从情感上发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时,加大补助奖励力度，认真做好享受政府津贴和省级有突出贡献技术人才选拔工作，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点领域紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件。

    3.员工晋升渠道

    企业对员工当今的企业竞争表现为人才的竞争，谁拥有满足企业发展的人才，谁就掌握了竞争的主动权。企业应致力于建立核心人才优势，其关键在于留住优秀的骨干人才，因此，企业人力资源管理实践的一个重要内容便是通过多种手段，实现人才与企业的长期共同发展，而建立员工多轨制发展通道便是其中最为有效的一种方式。从部门来看，从专员升为主管，再可从主管升为经理，在业务部上可以升为营销总监或者营销副总，但有个缺点，就是单一性。

    四、HG员工创建学习型组织存在的问题

    （一）HG员工自主学习能力差

    HG员工的在自主学习方面的能力比较差，一方面，从集团层面来说，基层员工文化素质普遍不高，年龄结构偏大，高学历人员占比偏低。另一方面，集团组建以来，许多用人渠道并不公开透明，有些员工学历通过函授、职大、自考等学历教育获得的，文凭的含金量打了折扣，这就导致了HG员工的文化程度不高，缺乏对个人意愿和组织共同愿景的认识，于是自主学习的意愿就相对较差。

    其次，复合型的专业技术人才偏少。集团内部专业型这样的人才却为数不多，达不到目前集团发展所需要的规模，导致了自主学习能力的缺乏。