知识经济与人力资源管理——论正大公司薪酬管理制度(五)

    正大公司所建立的行政部门，人员很少根本不能满足企业发展的需要，因此迫切需要建立适合企业发展的人力资源管理部门。人力资源管理的第一步就是建立人力资源部门,把人力资源部门作为企业的重要部门之一。并且让人力资源部门的作用反映在企业的整体运作过程中。人力资源管理部门在企业的薪酬管理以及绩效管理中占有主导地位,搞好人力资源部门的建设,才有可能促使企业进行有效的薪酬管理。人力资源部门自身建设不规范、不完整,企业的各项人力资源管理包括薪酬管理都无从谈起。因此，正大公司要引进专门的人力资源管理人才,加强人力资源部门各项规章制度的建设,建立科学合理的薪酬制度。

    3、加强企业文化建设

    正大公司往往忽视文化建设,认为文化建设可有可无,或者认为是大企业才该做的事情。事实上薪酬管理与企业文化建设相结合将起到意想不到的作用。丰厚的薪酬可以吸引和留住优秀人才,而优秀的企业文化以及由此塑造出的优秀企业形象,可以使人才迸发出高度热情和创造性,甚至可以用中等竞争力的薪酬把第一流人才吸引进来,留住扎根,积极工作并创造价值。加强企业文化建设是正大公司人力资源部门一项重要的任务。公司人力资源部门应在企业发展过程中不断概括、总结、提炼企业的核心精神,促使企业早日形成自己独特的企业文化氛围,用企业文化来提升公司的人力资源管理，以便为公司的长远稳定和持续发展奠定坚实基础。

    4．完善企业内部改革

    成功的企业都有独特的企业战略,在战略的高度看别人走过的路，打造适合企业自身的发展方案,完善企业内部改革。

    首先要在正大公司的领导层中统一思想,统一认识。不断深化企业内部各项改革,主动适应社会主义市场经济的发展需要,建立与现代企业制度相适应的劳动分配机制,。在企业内部进行人事制度、用人制度、分配制度的改革,以此推动和深化企业内部分配制度的改革；其次是加强工作分析和职位评价工作。通过工作分析有利于理顺企业内部的管理流程,合理界定部门与岗位的工作职责,同时针对具体岗位的任职资格、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能等要求的分析,从岗位本身明确对企业发展的相对重要性及对其任职人员的要求,在此基础上实行岗位工资制,建立起以岗定薪、岗动薪动、一岗多薪的宽带薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用。再次是完善企业考核制度。薪酬制度的有效实施是以科学的考核制度为依托的，薪酬体系作为激励机制的重要组成部分,但其本身只具有对人才的吸引和短期的激励作用,只有将薪酬与企业绩效管理有机结合,将员工个人的成长与企业发展相融合,才能激励员工不断提升自身的综合素质。

    经过以上的分析,可以看出正大电子有限公司在薪酬管理制度方面存在平均分配的倾向；工作分析、职位评价工作薄弱；技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节；对员工的薪酬定位没有标准；薪酬发放日期不确定；薪酬管理与企业战略脱节等不足，这对公司未来发展产生了很大的影响和制约。鉴于此，正大公司应制定薪酬策略，进行职务分析与工作评价，对薪资结构设计注入新的理念。对薪酬管理制度的制定，主要在对薪酬政策要具有内部公平性和外部竞争性；调整薪酬中的保健性因素与激励性因素；加强福利的多元化设计；人力资源部门的组织建设；加强企业文化建设和完善企业内部改革等措施进行完善和改革，使公司的薪酬管理制度更加符合未来的发展。

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