企业团队管理原理与方法——物华公司高绩效团队管理探究(三)

    1.创新理念融入不足

    随着我国经济发展水平的不断提高，我国企业的规模也在不断地增大，而企业规模的扩大一方面对于企业的发展有着促进的作用，但是另一方面也让企业面临着更大的竞争压力。而在国内企业的发展过程中，团队创新能力差是导致竞争力弱的主要原因。许多企业的创新意识以及创新能力都难以满足市场发展的需求，尽管在看到了国企业在管理中所采用的一些先进的管理制度与管理手段，但是这些在国内的企业发展中始终难以被重视。对于企业的发展来说，不仅需要领导与团队成员的作用，同样需要科技、知识以及管理等方面的不断创新，才能够在行业竞争中保持着优势，才能够在国际竞争中不会因为国际环境的冲击而面临困境。

    当然，团队的主体还是员工，因此为了提高团队的竞争力，同样还需要从员工的角度着手，需要通过一些激励的手段及措施，有针对性的对员工进行培训，从而提高团队成员的个人专业技能，让团队内部成员每个人的个人能力都能够得以运用，通过实现团队成员的自身价值为团队创造更多的力量。

    2.管理团队成员年龄结构不均衡

    物华公司的团队的年龄结构不合理主要表现在管理人员年龄结构偏大，管理人员年龄结构偏大虽然可以帮助公司在执行重大决策时，能够更好地参照以往的例子，能够更稳妥的为公司的发展保驾护航，但是管理人员年龄结构偏大会导致对于年轻员工的行为产生误解，而且在日常设计公司管理方案或者其他重要决策时，不能够及时的去考虑基层员工的接纳程度，导致公司的效率降低。

    当今已是市场经济时代，人作为市场上最具有创造力的商品同样是可以流通的。换句话说，对于高级人才的跳槽也是一种无可厚非的，尤其是做为年龄偏大的人来说，传统“忠诚”思想在影响着人们的抉择，人们尽可能的在一家公司终老一生。但是，客观的所，这对于公司的发展未必是件好事，作为企业来讲，管理人员的人数是一定的，而且是少数的人来考虑多数人的事，容纳人数一定，因而对于有能力的人才的提拔便无处可以安置，使得公司的人员的成长速度迟缓，影响了公司的决策。

    3.尚未建立科学的管理流程

    物华公司在进行开发和管理团队管理的过程中面临的又一个问题便是工作人员的得过且过的思想严重，而这种思想往往会造成员工产生一种“事不关己高高挂起”的消极工作态度，或干脆“当一天和尚撞一天钟”，这些思想都是与企业在管理过程中没有建立科学的管理流程息息相关的，低廉的薪水、缺少主人翁的地位、不公平的待遇等等是造成员工产生这一思想的主要原因所在。

    四、提升物华公司高绩效团队管理策略

    （一）实施人才战略

    1.为物华公司员工提供深造的机会

    只有一个知晓不断的充实自我的学习型的团队，才能够在不断进步、发展、竞争的社会中，创造出更多的“奇迹”。过去，一些企业不重视对员工的学习深造，致使企业无法了解最新的市场动态，产品动态，在竞争中受制于人，无法崭露头角，凡事都慢半拍，落后于人。这主要源于这些企业学习性意识不高，他们仅仅满足现有的知识与经验，而拒绝吸取新知识，更不能积极的开展横向学习。而物华公司要想把企业做大做强，更好的发展。就必须让团队成为学习型团队，不管是从机制上或者是观念上都要让团队成员充满强烈的再学习意识，要团队成员之间善于发现别人的优点并加以吸收应用。

    物华公司的领导需要经常给员工创造出外学习的机会并经常性的组织员工通过网络平台，学习同行业的先进的理念，掌握先进的技能。产生终身学习的意愿。

    2.加强适合物华团队人才的引入

    如今，管理团队中即需要有经验丰富的管理骨干坐镇，同时也要为团队引入一批专业知识过硬的青年军。公司的日常管理，不仅是对管理人员管理经验的考验，同样也是对管理人员专业知识的考量。管理骨干在日常管理事务中，不能够完全理解当下青年人的一些行为活动，在与时俱进方面可能会出现慢半拍的现象。然而，对于青年人的引入，有利于团队更好地把握员工的心理和行为活动，增加团队内部的效率。

    （二）提高物华公司绩效

    1.设定清晰的物华团队目标

    在不同的环境，不同的时期，不同的企业，团队目标的制定也多种多样，因此划分标准也随之而出现差异性。一般来说，在企业的团队目标制定的过程中会出现长期目标、短期目标、战略目标等说法，这些都是根据不同的划分标准而制定的。但是，归根结底，无论是哪一种的目标从根本上来说都是需要依靠企业的发展现状以及发展方向而作为基础的，同时这些目标也都是建立在企业发展的整体目标之下。而只有将这些“多样化”的目标综合考虑，把握团队目标的多样性，才能够更好地了解团队的发展方向以及团队的建设。

    对于物华公司的发展来说同样需要制定清晰的团队目标，并在这样的团队目标的基础之下制定与之相对应的多样化目标，将团队目标与团队成员个人目标综合考虑，才能够更好地建设团队的团队管理，促进物华公司的健康发展。

    2.逐步建立并完善物华的团队文化

    团队文化的建立需要以团队的总目标作为基准，要建立在团队目标的基础之上，通过团队文化的建立能够更好地营造良好地工作氛围与工作环境，使得团队进一步发展。

    团队文化是为了整个团队服务的，是团队内部成员共同价值观的升华，因此同样也需要团队内部全体成员的共同参与，共同出谋划策，只有能够深入人心的团队文化，能够让团队成员产生共鸣的团队文化才能够拥有生命力，才能够更好地获得团队成员的认同感，调节团队成员之间的关系，从而使得团队管理的建设进一步的提高。

    其次约束功能是指，通过团队文化能够对于团队内部成员产生一定的约束性，团队文化在团队的管理中相当于一种道德上的约束。在团队的内部，由于组成人员的多样化，因此难免会出现一些因为个人利益而做出损害集体利益的行为与成员，如果依靠强制性的手段有时候非但起不到“杀鸡儆猴”的作用，却会出现适得其反的效果，即团队内部的其他成员产生兔死狗烹的心理暗示，进而对于团队的忠诚度降低。而通过团队文化的建设，在提高团队成员的归属感的同时，同样能够指导团队成员以团队利益为上，围绕团队的利益而进行工作。

    3.正确处理物华团队冲突