对企业发展战略的研究——中小企业发展战略研究(四)

    （一）强化战略管理意识

    首先，企业要形成战略意识。企业在管理中没有形成管理意识，究其原因是没有完善的战略理念，因此企业无法把发展目标和管理方案统一起来，以形成完善的战略理念。企业在发展中要把完善的战略管理视为企业发展的“工具”，要为企业发展披荆斩棘，制造机会，这样才能使企业在发展中能够从容应对风险，并且采取行之有效的方针解决困难，从而为企业发展保驾护航。其次，清晰的结合实际。良好的战略理念是企业实施战略管理不可或缺的要素，要准确的找到与之利益发展相吻合的定位点，谋求经济与效益的一致，这是企业应当高度重视的环节。因此，企业要将市场作为企业发展的导向，认真根据导向找准投资方向，要科学合理的制定投资方针，不能盲目追求潮流，要让企业准确的把握市场信息，根据市场规律去进行产品投入，开发自己出自己的核心产品，这样才能给企业带来可观的收益。再次，要明确阶段性发展目标，找准自己的定位。企业要明确自己的优缺点，找出自己的优势所在，明确自己在现有的竞争环境中处于何种地位，以及在未来的何种时间段内，要达到何种目标，并对发展过程中可能遇到的问题给出合理的对策，以保证企业能够达到预定的目标。

    （二）丰富战略模式优化企业制度

    企业的高层管理人员要强化理论学习，革新经营机制。企业经营的思维局限会使得企业管理模式非常有限，要打破这种有限的格局就需要强化管理理念水平，只有经过不断的强化学习和钻研，才能熟练运用理论去指导实践，才能有效的发挥出战略管理的作用，以此革新企业经营机制，创新经营理念，丰富实践管理经验。要在企业要构建健全的测评机构。企业管理模式的局限性之所以能够长期维持现状，一大原因就是企业还未认识到丰富的管理模式所带来的有效经济收益，与其用道理和文件来让企业革新经营理念，还不如让实际成果来打动企业，因此，构建健全测评机制，能够及时的掌握不同管理战略为企业带来的实际收益，同时也能够监控不益于企业发展的机制，从而让企业能够及时的采取应对措施，使企业远离误区，从而健康稳定的发展。确立了适宜企业发展的可行的技术创新方向，汇聚企业优势之力，集中重点投入,切实可行、脚踏实地的推进,是促进企业技术创新能力提升的关键。通过对市场状况及企业状况的分析，必然能明确企业自身的优势和短板。集中优势，发挥长处，利用企业所有的优势资源，集人力、物力、财力资源作为实施技术创新的支持和保障，转资源能力为技术能力，使技术创新的推进成为企业发展的中心工作，重中之重。

    （三）大力推进企业技术创新

    技术创新是一项系统工程，各种因素相互作用、错综复杂，任一因素的变化都可能对总体创新效果及其它因素产生波及影响。因此，要化解中小企业技术创新过程中的难点，使创新成为中小企业可持续发展的不竭动力，就必须协调好宏观与微观，从技术、经济、运行机制等多方面入手，综合加以推进。

    1.实施制度创新，完善激励机制

     高效率的制度安排是企业成功经营的基础，制度创新是技术创新的必要前提。要真正推动中小企业的技术创新并使之成为经济增长的内生变量，必须技术创新与制度创新并重，加快制度创新的步伐。首先要解决政企分开的问题，地方政府要变直接干预为间接服务，主要承担提供政策、规范市场、完善执法等宏观职能，为企业技术创新营造良好的外部环境［13］。其次，要以深化产权制度改革为突破口，加快中小企业的制度创新，通过科学选择改制形式，严格产权界定和股权设置，推进产权结构的合理化和多元化，形成企业追求技术创新的利益驱动和风险约束机制，真正确立起企业作为技术投资、研究开发、利益分配的主体地位。此外，还要建立起能调动全体员工积极性，有利于技术创新和技术优化的机制，把科研人员在新技术、新产品研制中投入的复杂劳动与成果商业化后取得的经济效益挂钩，加快科技成果商品化的进程。

    2.提高经营者素质，造就创新人才

    从某种意义上说，企业资本积累的过程就是人才聚合的过程，中小企业的快速成长，关键在于建立一支在管理、开发、营销等方面富于开拓精神，具有创新品质的人才队伍。 创新是企业家行为，创新的每一个环节都需要企业家敏锐的目光、果断的决策与高效的组织。中小企业结构简单，经营者既是创新活动的组织者，又是创新风险的直接承担者，其知识素质、价值观念对企业创新行为具有决定性的作用。在这种情况下，不仅要对经营者进行有效的物质激励，更重要的是提高他们的素质，培养其创新精神。为此，一方面要努力营造一个勇于承担风险的创新文化氛围，强化经营者的创新意识；另一方面则要帮助经营者了解科技、熟悉科技，使之具备把握行业技术发展趋势、洞察市场与技术关系的能力，对创新做出正确的判断和决策。科技人员是技术创新的主要承担者，要在企业内部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力。尤其要培养他们的经济意识，使之成为既有技术专长，又有市场眼光的新型创新人才。同时要进一步深化企业分配制度的改革，鼓励技术要素以各种形式参与收益分配，逐步加大知识资本投资入股的确认比例，形成良好的聚才机制，吸引更多的国内外优秀人才积极投身于中小企业的技术创新活动之中。

    （四）营造必要的管理环境

    首先，要完善内部管理环境。企业的战略管理离不开管理环境，良好的内部环境依赖于企业有效的管理制度，企业在发展过程中形成了企业文化，以及与员工间和谐相处的长期合作关系。因此，改企业应该进一步完善企业内部管理制度，有效的规范员工的行为举止，形成良好的企业文化。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，增强员工对企业的认同感，有利于提高企业的管理效率，把企业的管理机制和市场发展环境有机的结合起来，适时的调整企业发展方向，从而增加企业的生产效率，努力控制成本，提高市场份额和市场占有率，从而达到企业的预期收益。其次，协调外部环境。企业发展中所触及的政治经济环境称之为企业外部环境，企业在发展时要构建完善的信息网，时刻为战略管理提供最新信息。信息的获取与分析是企业发展与计划的核心环节，因此，该企业要通过合理有效的渠道来获得所需信息，随时了解国家政策方向，并在发展把国家政策与企业实际相结合，以实现内部环境与外部环境的有机统一，才能为企业的发展提供安全稳定的保障，进而增加其成产力和竞争力。

    企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括建立规范的人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、物流管理制度、资产管理制度、市场营销制度、产品研发制度等一系列成熟规范的企业管理制度，同时任何管理制度都应该随着公司的发展和变化不断修订完善，不断补充更新，并始终保持其适宜性、符合性、有效性，从而使企业管理真正实现规范化、制度化，实现企业管理家族化向制度化的真正转变。企业对企业管理制度的建立可以向一些具有现代化管理经验的大企业学习借鉴，作为现代化的大企业在较长的生产经营实践中所总结出的成体系的管理经验，对企业而言，是一份很难得的宝贵财富，本着虚心学习的态度，再结合企业自身实际的情况下，学为己用，对企业较为迅速的建立适宜自己的良好管理制度体系，不啻为一条捷径。同时，企业也可以通过采取贯彻国际或国家推荐的标准体系来完善管理体制，如通过推行精益生产管理、5S管理、ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、SQS等管理体系来提升企业的规范化管理现状，通过实施第三方认证，以达到建立企业规范化管理体系的目的。

    （五）创新人才战略管理