对企业发展战略的研究——中小企业发展战略研究(五)

    当今时代已是知识经济时代。人才将会对社会发展、政策实施起着至关重要的作用，企业要想迅速有效的实现目前发展规划，就要重视人才战略，要积极创新，开展有效的人力资源管理模式。首先，迅速构建人才培养机制。企业要注重人才的培养，建立人才库，培养各种专业人才，因为人才是企业发展的生力军，完善的人才选拔机制和培养机制能够为企业提供优秀的人才，让其为企业贡献力量，推动企业发展进程，进行人才培养时要符合企业发展需求，要符合市场发展规律，把人才机制列为企业战略管理范畴，对于企业健全企业管理机制，发挥企业团队精神和部门协调能力有着重大意义。其次，健全民主机制，广纳良才。广纳良才能够让企业注入新鲜的血液，创新思维能够打破传统狭隘的用人格局，而采用民主管理手段能够让员工感受到企业对自身的关怀和重视，能够加强员工对企业的责任心和信任感，能够让员工充分的献身于企业建设中，不断为企业贡献自身的力量，为企业的发展排忧解难，积极协助企业完善管理制度，保障企业政策的顺利实施。最后，建立良好的绩效管理体系和激励机制。良好的绩效管理措施能使优秀的员工脱颖而出，能够根据员工的能力形成相对合力的工资体系。激励机制在留住人才方面具有重要作用，要运用多种激励方式，而不是简单的经济激励方式，来激励员工，满足员工在经济和精神上的双重需求，为企业留住人才，为企业的长远发展提供充足的人力资源。

    五、总结

    综上所述，战略管理对企业起着至关重要的作用，企业的成立，多是因为市场出现短暂的空窗期而带来的契机，由于市场的暂时性机遇非常偶然和突然，使得企业成立后缺乏健全的管理体制和长远的发展目标，也为日后被市场经济逐出历史舞台埋下了隐患。企业由于自身发展存在部分问题，使得它无法及时对市场变化做出反应，不具备把握市场规律的能力，因此要采取相应的战略管理为企业发展披荆斩棘，结合企业的自身发展状况来制定合理的发展战略，并制定一定的实施保障策略，只有这样，才能弥补企业在发展中存在的不足，提升企业的管理能力，以宏观思想分析全局，依照市场现状做出适当的改革，提高自身战斗力，加大生产力，提高转移和避免风险的能力，以保障企业经济能健康稳定的发展，以保持经济效益与社会效益步调一致。

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