组织中职业生涯发展与规划问题的研究——嘉陵集团公司员工职业生涯规划研究(三)

    （一）嘉陵集团公司员工职业生涯规划现状分析

    嘉陵集团公司于1987年成立，是中国最大的民营企业之一。历经30年发展，以研发，生产，销售（含出口）摩托车为主体，投资大型民营企业金融业。 2012年，嘉陵集团实业（集团）有限公司实现销售收入86.79亿元，生产销售汽车13.5万辆，出口5.82亿美元，居重庆民营企业第一。 目前公司现有员工9375人，其中大专以上学历7080人以上。 嘉陵集团入选中国企业500强十余次，多年位居重庆市场前列。

    嘉陵集团内部职业规划发展机制主要负责是人力资源部门，其中职业规划与发展方面主要以个体工作人员为中心的主导作用而进行的配套机制的设立，在组织整个规划发展过程增加以组织为中心的思路和运作方式。第一是为公司和企业招聘相应的员工，主要由人力资源部门在此过程中，向相关候选人介绍公司的业务情况和招聘工作要求及主要工作内容。未来在公司参与战略发展和组织规划结构的问题上，需要某些高层干部对这些岗位和配套设施进行进一步的描述。主要是为了能够考虑到未来嘉陵集团后备人才发展的进程。不同的是在员工职业规划过程中，首先公司员工因为大部分资质不高等因素，常常表示对职业的不清楚，没有明确的自我认知目标，由于他们对自我认知理解的不全面，所以在自我定位的方向不够明确，缺乏自己的职业规划，甚至在职业发展方面，完全失去了自主权和方向。另外，在员工结构分类设置上，公司通常是把员工在技能操作、专业技术管理和行政管理方面进行具体分类，也是因为更专注于研发产品和保证销售，所以经常忽略了如何培养和提高员工素质，使整个企业在正常情况下，忽视了相对较低的技术含量的员工职业生涯规划和管理发展，特别是技工人员在这些方面往往被忽视。

    嘉陵集团公司没有详细的职业生涯规划体系，导致员工本身对“职业生涯规划”的认识不足。在实际工作中，经常能看到有一些员工，缺乏对职业的认识，只是将职业作为一个谋生的手段，只看眼前，频繁跳槽，在每个公司都是做同样初级的工作，除了薪水有了小小的增长外，自身的专业没有得到任何的培训和提供。而频繁跳槽的经历让企业对员工也没有安全感，不敢将重要的工作交付给员工，最终陷入一个恶性的循环。

    在晋升设计和绩效考核方面，套路老旧，没有详细的体系和制度支持，员工丧失了工作动力，企业职业生涯管理技术落后，缺乏实操人员。职业生涯规划是一项专业性非常强的工作，嘉陵集团虽然认识到这项工作的重要性，也有意愿为员工进行职业生涯规划，但是因为缺乏专业人员支撑，操作困难而不能有效实施的问题也经常出现。

    （二）员工职业生涯规划方面的缺陷和存在的问题

    1.职业生涯规划不够清晰明确

    为确保职业生涯规划的成功，在整个职业规划的过程中，要树立清晰的目标、路线和应对措施等。通过对嘉陵集团公司调查分析可以得出下表：

    情况分类 人数占比

    模糊的表明有做到清楚的规划 18.69%

    规划过但不是非常明了 51.40%

    没有做过相应的规划 29.91%

    坚定的表明自己有明确的规划和计划 19%

    完全没有对自己的职业和发展进行规划 30%

    

    

    调查显示，有大多数人员完全没有对自己的职业发展进行规划，有半数以上的人表明规划过但不明确，不能起到很好的职业规划效果，使得员工在解决困难和执行规划目标时并不能竭尽全力的去努力，遇到规划途中的困难时，往往会忘记当初的目标与方向，因而出现动摇、放弃的念头，没有制定相应的目标，会导致在工作中失去方向，在自己的职业生涯发展中丧失了自主权。

    2.自己认识的不全面，不能精准的自我定位

    有着很明确的自我认识在整个职业生涯的规划过程中是非常重要的一个执行前提。所以职员更应该了解认识自己的长处与缺陷，将自身优点充分发挥出来，优缺点相互互补。由于公司内部职员学历出身较低，缺乏相应的工作经验等问题，也就限制了员工进行生涯规划的形成，阻碍了其合理的发展。通过调查分析了解到，该企业内高于75%的员工不能合理科学的进行自我认识。这些员工存在的问题，导致他们职业发展道路上总是摇摆不定的，职业规划目标的不明确，影响着职业发展道路。

    3.没有建立健全科学的企业内部岗位调整机制，没有完善企业的岗位架构。

    要做好员工职业生涯管理与规划，需要有科学的内部调整机制，例如职业生涯的路径或通道设计、员工晋升方式、晋升的考核指标设计等内容。以及清晰的岗位架构。企业的人力资源管理人员要知道每个岗位的上升空间是什么，当出现职位空缺时，有很清晰的岗位说明书可以了解到需要的人才标准是什么，是否有内部员工可以晋升或调动。对员工来说，岗位的变动，就是职业发展的机会。

    （三）原因分析

    1.过于关注企业效益，在职业生涯规划方面忽略了员工的发展

    经分析嘉陵集团为保证盈利，将主要精力放在企业效益上面，在获取利益的同时忽视掉员工的职业发展。与此同时，企业内部也没能足够的重视起员工自身的职业生涯规划和发展的问题，没有将足够的时间和精力投入到员工的工作和生活中，没有对新入职员工提供平台和职业引导。嘉陵集团只注重职工在这个过程中给公司带来的利润和创造的财富价值，缺乏实际的关注和重视其员工的职业规划发展问题。这样的问题持续下去，就一定会造成企业与员工间的不信任，就不能完全的发挥职员的凝聚力，为企业更好的发展作出贡献。相反的员工长期看不到工作中的光明与未来，会产生各种消极的想法，就没有站在企业和个人价值观的高度来思考问题和努力工作，不信任感的逐渐增长引来忠诚危机，最终会导致员工流动性增加。

    2.企业在职业生涯规划方面没有给予职员充足的指引

    事实上，整个企业要实施这样一个规划过程和相关事项，有一部分工作人员持怀疑态度来看待企业的行为。因为大多数企业在追求企业发展和最大限度地发挥利益的同时，舍弃了制定相应的员工的职业生涯方面的事项，影响了大多数员工的发展。所以在这种情况和背景下，不仅要求员工对自己的职业规划进行良好的分析，而且要求相应的企业在这方面给予重视，在指导中发挥科学的作用。就嘉陵集团目前情况而言，在这方面相对不足，自然会在具体的规划过程中使员工有时感到迷茫，在这方面的管理与发展造成了阻碍。由于在指引的缺陷和指导方面的不充分，对整个职业规划过程中员工的实际能力要求没有很好的理解和正确评估，往往公司制定的相应的制度和体系不符合实际情况，给个人和公司带来了不利影响。

    三、嘉陵集团公司员工职业生涯规划的保障