浅谈企业如何留住员工(一)

浅议企业如何留住员工

在现今的知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。现阶段，我国国有企业的优秀人才大量流失，人才安全状况令人堪忧。人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。

现80、90后一代人，对生活和工作的要求多样化，差异化，对个人的职业生涯规划存在很多盲目性：有些是要学习积累工作经验，有些是为了锻炼自己，有些是为了有发展机会，有些需要一个良好的工作环境和一份优厚的薪水等等。就会导致企业人才流动性与流失率较大，尽管就业形式自从本世纪初就一直很不乐观，但是“跳槽”现象的“盛行”，只能说明一个问题“你留不住我”。

以我参加汽车行业工作的这段时间，目睹企业近几年的人才流失，很多时候这种现象是令人心痛。有专家指出，20%的人才创造80%的企业效益，可以想象这样的损失对企业的重创程度。

面对目前洗浴行业的竞争加剧，求生存谋发展，就要招来才、留住人才、培养人才、升华人才，在目前看来，企业人才的流失，可以做以下几方面的努力。

一、人才开发与培训

很多企业的职工自入职到开展教育培训以来，都会取得重大成绩，达到前所未有的规模。好多企业每年都会开展大大小小的培训班，对企业员工来说，无论是岗位技术还是个人素质，都会有很大的提高。但与此同时，企业人才的年流失率还会占企业总职工人数的好几分。为什么企业在努力做好人才开发与培训时，人才还会流失呢? 

现企业新进职工对未来的不确定性，抱着先做着看看的态度进入企业，心里波动都比较大，对现工作的把握准备不足，个人素质和工作技能比较低下，甚至觉得现工作岗位不能接受，就会导致很快离职，所以企业就要有针对性的给这些员工做出培训。