高级管理人员流失的原因及对策(一)

高级管理人员流失的原因及对策

进入到21世纪以来，企业的竞争最主要的就是人才竞争。物质资源的优势也因为日益激烈的竞争慢慢削减，而人力资源和其他类似的主要因素相比较有很大的区别，同时也是唯一重要的变数，因此人力资源成为企业正常运行的主要因素，在企业发展中有着非常重要的作用。尤其是人力资源中高级管理人员是企业中创新能力以及创造性贡献最大的人力资源，同时高级管理人员已经逐步成为企业价值最大的资产。但是，企业越来越重视人力资源的同时，市场中人才的争夺也愈演愈烈，无形当中就加大了高级管理人员流失的风险。如何防止企业高级管理人员流失成为现在很多企业亟待解决的问题。

一、高级管理人员流失的原因

（一）薪酬因素

对于任何企业而言，高级管理人员都是必不可少的，他们在企业当中发挥着非常重要的作用。而高级管理人员流失的一个重要因素就是薪资待遇。高级管理人员能力强，为企业创造的价值高，那么与之匹配的待遇就应该高。但是目前很多企业为高级管理人员提供的工资待遇并不是优厚。比如，有些公司针对高级管理人员实施的是年薪制，但是与一个关键岗位人员的工资待遇相比，高级管理人员与之持平甚至较低。而这就会使高级管理人员心理产生落差，使得这些素质高、能力强的高级管理人员对企业产生不满从而跳槽选择更好的发展机会。虽然经济性因素并不是绝对的，但是不可否认在高级管理人员流动的过程当中，经济因素所占的比重非常大。因为薪酬的高低在一定程度上代表了个人在企业中的价值。薪酬高则说明企业认为个人价值高，反之则价值低。而且现在社会人们一直在追求高品质生活，只有足够的收入保障才能够维持高品质的生活。所以薪酬对于高级管理人员的诱惑力是非常大的，很多时候只要对方企业开出高于本企业2倍的薪资，那么高级管理人员就会毅然选择离开原单位。