苏州嘉盛半导体公司员工激励存在的问题及对策

目录

苏州嘉盛半导体公司员工激励存在的问题及对策 1

[摘要] 1

一、激励的相关理论 2

激励过程的基本模式 2

二、苏州嘉盛半导体公司激励的现状 3

（一）高层与中层管理人员实行年薪制 3

（二）基层人员实行浮动工资制 3

（三）全员参与激励 4

（四）对高层管理人员建立和逐步完善了各种社会保障、福利体系 4

（五）开展培训激励 4

三、苏州嘉盛半导体公司激励存在的问题 4

（一）激励缺乏明显公平性 4

（二）缺乏良好的企业环境 5

（三）企业视激励为奖励 5

（四）内部晋升机制不健全 5

四、苏州嘉盛半导体公司员工激励存在问题的原因 5

（一）薪酬制度缺乏科学性 5

（二）缺乏良好的企业文化氛围 6

（三）激励方式和措施单一 6

（四）员工发展空间有限 6

五、苏州嘉盛半导体公司员工激励改进措施 7

（一）薪酬设计要科学合理 7

1．薪酬目标与企业发展目标有机结合 7

2．分重视薪酬信息 7

（二）建设有特色的企业文化 7

（三）实施多层次激励方式 8

（四）注重员工职业生涯规划 8

参考文献 9

苏州嘉盛半导体公司员工激励存在的问题及对策

[摘要]：在现代企业管理中，激励作为人力资源开发和管理的一种有效手段，对于激发人的创造潜能和促进企业发展具有举足轻重的作用。本文试从激励的基本理论研究入手，深刻阐述了激励在留住人才、创造环境、提升绩效等方面的积极作用。同时，结苏州嘉盛半导体公司激励的现状，认真剖析了该公司在激励方面存在的突出问题，并提出了有参考价值的对策建议，旨在解决公司激励所存在的问题，激发员工的工作积极性，为公司的生存及发展作出更大的贡献，形成员工个人目标和公司整体目标相得益彰的综合体。

[关键词]：企业管理；人力资源；激励机制；目标行为；绩效评估；