高级管理人员流失的原因及对策

高级管理人员流失的原因及对策

【摘要】企业高级管理人员流失是指，从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者，其个体与作为企业正式成员关系的中断。高级管理人员流失的现象可从高级管理经济学、管理学和心理学进行理论上的解释。本文从当前国内外企业高级管理人员的现状，以及对企业所造成的损失入手，分析了造成企业高级管理人员流失的主要因素，高级管理主要包括外部环境因素、企业管理以及高级管理人员个体三方面。本文所要解决的关键问题是如何防范高级管理人员流失，提出了降低企业高级管理人员流失率的相应对策。

【关键词】高级管理人员;流失;流动;薪酬

目录

摘要 1

一、企业高级管理人员流失概述 2

（一）企业高级管理人员 2

（二）员工流失及高级管理人员流失的概念 2

（三）经济学理论的解释 2

1、委托一代理理论 2

2、人力资本理论 3

（四）管理学理论的解释 3

1、赫兹伯格的双因素理论 3

2、阿尔雷弗的ERG理论 3

3、公平理论 3

（五）心理学理论的解释 3

三、 高级管理人员流失原因及影响 3

（一）高级管理人员流失的现状 3

（二）高级管理人员流失的原因分析 4

1.社会因素 4

2.企业因素 4

3.个人因素 5

（三）高级管理人员流失对企业的影响 5

1.造成企业人才资源成本损失 5

2.破坏对企业的凝聚力 5

3.削弱企业员工士气 6

四、高级管理人员流失的对策 6

（一）薪酬留人策略 6

（二）如可应对高级管理人员的辞职 6

1.摆脱企业原有的落后用人观念 6

2.提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间 6

3.建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平 7

五、结论 7

参考文献 7