论我国企业员工的培训与开发

一、企业员工培训的重要性

1、培训有助于提高员工的职业能力，以不断适应工作的需要 

2、企业培训满足了员工实现自我价值的需要，是留住人才的“稳定剂”

3、员工培训是企业持续发展的力量源泉 

二、我国企业的员工培训存在的问题

1、培训工作没有与企业总体目标紧密结合

2、仅强调培训计划，不强调培训结果

3、只培训少数成员

4、培训的短视效应，没有为企业的长远发展打好基础

5、培训方法简单，培训过程不连续

三、员工培训的改进建议

1、将培训工作做到实处

2、做好长远规划，不能只顾眼前的利益

3、改进培训方法

4、建立和发展完善的培训教学体系

5、不同的教育与培训机构之间、企业与培训机构之间要学会交流培训发展的信息知识和经验

6、注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题

内 容 摘 要

加强员工培训是现代企业人力资源管理和开发的重要手段，建立良好的培训体系，才能使企业和员工都得到更好地发展，才能增强企业在市场经济中的竞争。但由于我国对于人力资源管理理论的引进比较晚，对员工的培训不够重视，特别是员工的上岗培训。认为培训增加了企业的成本，或者将培训工作流于形式；或者只注重于短期的培训等等，普遍都存在着这样那样的误区。本文着重从企业员工的培训方法及应注意的一些问题入手，借鉴了国外一些知名企业在培训员工上的成功案例，并结合自己六年多人力资源管理工作实际，提出了在员工培训上的一些体会和构想。

关键词：人力资源管理、开发 员工培训 培训方法

论我国企业员工的培训与开发

引 言

伴随着世界经济全球化的到来，人才这一概念在人们心中达到了前所未有的认知高度。怎样在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的发展优势，使自己永远立于不败之地，就必须充分地重视对企业员工的培训，特别是岗位任职前的培训，这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。

对员工进行培训，已被越来越多的企业认识到，是关系到企业在日趋激烈的市场竞争中的成败，关系到企业能否顺应社会变革的能力。因此，作为现代人力资源管理，它的首要任务便是把员工培训成企业有效的能动资源，培训已作为人力资源开发的重要手段，企业必须建立起较为科学化、合理化的人力资源培训管理体系。

一、企业员工培训的重要性

员工培训是指企业为了使员工获得和改进与工作有关知识、技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标的过程。企业员工培训是企业人力资源增值的重要途径，同时也是企业效益提高的重要手段。因此加强员工培训无论是对个人还是对企业都有着非常重要的意义。

1、培训有助于提高员工的职业能力，以不断适应工作的需要 

员工所具有的职务能力与组织的期待、员工现在所具有的知识技能与未来所必需的知识之间往往存在着差距。要弥补或缩小这个差距，一个很重要的方面就是通过企业对员工进行良好的培训。通过培训使员工的工作能力得到提高，为其取得良好的工作绩效提供了可能。同时，培训也使员工获得更广博的知识，拥有创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。 

2、企业培训满足了员工实现自我价值的需要，是留住人才的“稳定剂” 

在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。显然，培训是结合了企业与员工的共同价值，是一种“双赢”的方式，因此也增强了员工对企业的认同感，有助于留住人才。 

3、员工培训是企业持续发展的力量源泉 

员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，使新员工融入到企业的文化之中，使老员工得以补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。显然，培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值，为企业的持续发展提供了不竭的力量源泉。

二、我国企业的员工培训存在的问题

我国企业的员工培训工作近几年才刚刚兴起，大多是模仿西方国家的模式，培训工作还存在许多问题。

1、培训工作没有与企业总体目标紧密结合。企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训只是流于形式。

2、仅强调培训计划，不强调培训结果。实施培训关键是看培训后的效果。有不少企业非常重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。

3、只培训少数成员。这种现象在不少企业都存在，这里有两个误区：其一是有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的人员。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有管理人员的培训：其二是认为单位的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上。造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。这样的培训没有任何效果。

4、培训的短视效应，没有为企业的长远发展打好基础。一个企业在其中长期发展中，应该对要达到的中长期目标及早进行预培训，否则到了需要用人的时候青黄不接。业务工作就没办法顺利进行，以至影响企业的整体发展。

5、培训方法简单，培训过程不连续。新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。然后就自己开始独立工作；而且，很多公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。

三、员工培训的改进建议

针对目前企业培训的现状，我们认为企业应该根据自己的情况采取如下的具体的改进措施：

1、将培训工作做到实处。在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真的开展培训工作，同时要做好培训的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。

2、做好长远规划，不能只顾眼前的利益。很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节，很大程度上是因为资金的瓶颈，也可以说他们不愿在这方面投入太多的费用。但实际上，我们要学会“从长计议”，强化对人力资源教育培训的投资。

3、改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法，深入进行教学改革，总结探索出一套符合中国国情的、以提高能力为主要目的的培训工作新思路，摆脱培训方式、方法就是简单的“复制、粘贴”的局面。

4、建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训，对培训进行正规而又定期的评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。

5、不同的教育与培训机构之间、企业与培训机构之间要学会交流培训发展的信息知识和经验，根据我国现有国情，争取资本的优化，不同的职能部门之间要能够做到共享专门的技能和设备，开展联合，共同努力来增强资源基础。

6、注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题。如新兴企业、高新技术、高级管理人才群体，从而改变这些领域人力资源不足和质量低下问题。对于中国来说，这一特殊群体正是未来我国经济持续发展的主要源动力。

结束语

随着企业竞争的逐渐激烈和人才竞争的加剧，对于一个企业而言，高素质人才在企业的发展中起到了不可忽视的作用。

21世纪不仅仅是知识经济的时代，更是人才竞争的时代，随着创新意识的出现，对于人才开发的重要性已经远远的超过规模、设备和投资量。企业要想在激烈的市场竞争中寻求更好地发展，首要解决的问题是保持人才竞争优势。

因此，作为一个企业，在上岗培训上就必须要给予充分的重视，积极开发员工的潜能，保证培训开发上的投入，这是每一个想谋求发展的企业所必须要充分认识到和做到的。

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