我国中小企业物流现状及发展策略

一、中小企业订定物流生长计谋的意义 二、外洋中小企业物流生长的趋向 三 、中国中小企业物流近况阐发 四、我国中小企业物流生长计谋计划的订定 

内 容 摘 要

就开始利用现代物流管理和技术.更没有形成网络.第三.第四.中小企业本身在技术上和产品质量上都不及大企业.将物流服务交由第三方物流服务公司.同时不失时机地积极寻求与合适的跟着市场经济生长到肯定阶段。物流已经成为一个主要的经济增加点，我国中小企业订定企业物流的生长计谋必需提到议事日程上来。

我国中小企业物流现状及发展策略

在我国,中小企业不仅在数量上占绝对多数,而且在我国经济增长方面也起着不可忽视的作用。然而它们对作为“第三利润源泉”的物流却了解不多,对这种潜在的巨大的利润空间挖掘太少。本文从中小企业的物流发展现状入手,分析了其目前的物流模式和内部职能划分问题,并对我国中小企业的物流发展战略提出了几点意见。

一、中小企业订定物流生长计谋的意义

企业物流是指在企业临盆谋划历程中物品从原质料供给，颠末临盆加工，到产制品和贩卖，以及随同临盆消耗历程中所孕育发生的放弃物的接纳及再操纵的完备轮回运动。它是最大限度地优化从制作者到消耗者之间的运输和运输活动信息的分派。并操纵先辈信息技能和专业本领尽大概地淘汰商品库存，低落运输用度，加速交货时候并进步客户办事程度的体系。它已成为适应该当代界经济最新生长趋向的主要财产。为了以较低的交付本钱、更好的办事在海内、国际市场中博得竞争上风，物流计谋越来越成为企业总体计谋中弗成支解的构成部门。

二、外洋中小企业物流生长的趋向

外洋中小企业为进步企业的竞争力，早在上世纪80年月末，就开端操纵当代物流治理和技能，外洋中小企业物流治理方面的生长有以下趋向：

(一)物流已作为中小企业生长的计谋而受到看重。企业要是想在剧烈的市场竞争情况下生计就必需具有本身的焦点竞争力。其它理学论文中小企业物流计谋也是环绕着企业焦点竞争力而生长的。经由过程物流计谋无疑会进步企业的焦点竞争本领。这也是越来越多的中小企业把物流计谋作为企业生长计谋的一部门的重要缘故原由。

(二)看重接纳物流新技能和治理新方法。物流计谋离不开对新技能和新治理方法接纳。许多企业在接纳物流技能和新治理方法前都举行过有关咨询运动。尤其是治理咨询最多。

(三)在物流的实行方面看重第三方物流机构的感化。第三方物流机构能为企业节省物流本钱，进步物流服从，是中小企业的抱负选择。以美国为例。进入上世纪90年月以来，近70％的企业将物流营业交由第三方4物流公司或接纳与外部企业缔结计谋同盟的情势加以运作。

三、中国中小企业物流近况阐发

（一）从宏不雅情况阐发

从宏不雅和外部情况来看，物流在中国事一个新兴财产，尚处于起步阶段，中国中小企业生长物流存在着种种制约身分。

1、我国物流尺度化和范例化建立、学科建立严峻滞后；缺少体系的物流执法、法例建立。

2、缺少对付得当我国国情的物流理论的深刻研讨，部门已有理论研讨与实践严峻摆脱，缺少可操纵性。

3、各地域、各部分缺少协作精力，同时对付支持物流生长的根本办法、信息收集等的建立缺少兼顾计划，不克不及形成同一的、开放的物流市场。

4、第三方物流市场单薄等。

（二）微不雅情况阐发西医学论文

从微不雅情况看，我国中小企业物流治理与运作存在以下题目：

1、没有专门的物流治理构造，导致服从低下

我国中小企业缺少对物流在经济生长及企业中感化和职位地方的充足熟悉和看重，因而没有设立专门的物流治理构造，同时缺少对物流本钱的核算和财政阐发，致使全部体系的运作服从异常低下，从而使物流总本钱居高不下。据业内子士预计中国的物流总本钱占GDP的比例是美国的两倍。

2、物流企业信息及治理本领滞后

许多企业在物流治理上还停顿在纸笔时期。有些企业固然配备了电脑，但还没有形成体系，更没有形成收集，同时在物流运作中也缺少对E-DI、小我私家电脑、人工智能专家体系、通讯、条形码和扫描等先辈信息技能的运用。

3、缺少协同竞争的理念及对焦点竞争力的培养

中国的多半企业都有本身的运输、仓储等部分，推行肥水不流外人田理念，不把物流交给具有比力上风的第三方谋划，同时单个企业依附自，的资本举行自我调解，各物流公司之间缺少协作，如许不但会拖累企业自身的焦点竞争本领的培养，更谈不上以全部供给链的焦点竞争力到场海内、国际竞争。

四、我国中小企业物流生长计谋计划的订定

20世纪90年代以来，我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发。以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造中小企业物流的运作与管理体系。

第一策略：头脑风暴策略

中小企业由于采取不同的生产方式，受市场需求和竞争需要影响不断促进产品进化，在生产环境、条件、产品型号，加工工艺各个方面具有不同的要求。在企业现代化发展进程中，产品的直接劳动成本已不足全部成本的10%，全部生产过程中只有5%的时间直接用于加工制造，95%的时间用于搬运、储存、运输、加工等物流过程。中小企业的快速发展就需要重新思考和确定企业生产与物流之间的关系，积极引入现代物流新思想和新观念，打破传统习惯思维，形成以满足市场需求、创造服务价值为目标的供应链思想，不断拓展发展空间。中小企业加强物流管理，以供应链思想为指导，以产权方式、契约方式剥离、重组企业物流资源，重构业务流程，形成企业核心竞争能力。中小企业强化物流运作管理必须在思想上来一场深刻的革命，在物流管理观念上实现创新。其一，真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况，建立现代物流管理的新模式。其二，形成供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系。其三，建立绿色物流观念，顺应绿色潮流，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。其四，逐步树立第三方物流观念，根据物流资源状况，优化配置方式，实现物流功能一体化和物流配送市场化，不断提高物流效益。

第二策略：强化经营策略

在中小企业物流活动中，每一个环节都与其他环节密切关联，构成了一个有机体。中小企业物流应根据企业物流实际需要，注重物流运作过程的系统化设计、各环节、各部门、各种物流动能要素的合理配置，积极引入第三方物流管理，优化运作体系，降低物流成本，提高物流效益。中小企业需要选择合理的经营方式，应用供应链思想整合和优化企业物流系统，能够形成整体协同，提高效率。结合中小企业需要，一般有自我物流、协作物流和第三方物流经营方式。自我物流经营方式就是指利用企业已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营过程提供高效、优质物流服务的基本方式。协作物流经营方式就是指在已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、其他企业以及相关消费者联合起来为有效解决物流需要而开展的物流服务协作的基本方式。需要注意协作基础，通过资源互补、合理运作、共享利益，实现企业物流经营过程的顺利进行。第三方物流经营方式就是将经营活动所需的物流服务外包给第三方物流企业完成的基本方式。

第三策略：管理创新策略

根据报载资料，我国生产企业原材料平均库存周转期在五周-3个月，成品库存周转期在10天-3个月，平均物流成本占到总成本40%以上。而美国国内生产总值中物流成本达16.8%，到1997年物流成本下降到10.9%。中小企业强化物流管理就是通过专业化物流设计，形成物流系统合理化，降低物流运作与管理成本，减少物流资源浪费。只有降低物流成本，才能调动中小企业物流管理的积极性，形成良性循环；只有降低物流成本，才会形成和扩大收益空间，有利于中小企业物流运作与发展。中小企业充分发挥现有物流资源力量，通过多种物流的专业化运作、个性化服务，在降低物流成本，提高服务质量的基础上创造出物流的新增价值，获取更多效益。中小企业物流管理创新突出地表现在对企业物流的人才、设备、工具、信息等各种资源进行优化配置的方式上。只有从产权制度、契约方式上大胆探索，才能真正为强化物流管理创造体制基础；只有强化物流入才竞争机制、激励机制、创新机制，才能形成企业现代物流发展的内在动力；只有在物流资源配置方式上应用现代组织理论，实现柔性化组织，才能满足企业物流发展的需要。管理创新也表现在对整个物流系统的控制与协调上，必须采用科学的、动态的管理方法控制、协调物流系统的运行。

第四策略：工具升级策略

中小企业必须积极采用现代高新技术发展的新成果，运用现代的MRP.,JIT系统，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。中小企业必须在充分发展现代化产品制造技术和市场分销系统的过程中，不断导入和融合现代物流的新思想、新技术，实现产品制造分销系统与物流系统的功能统一和高效互动，最终达到适应并推动企业发展的目的。

第五策略：以人为本策略

由于市场消费需求的个性化发展，中小企业的产品和服务质量越来越依靠物流配送体系解决时间和空间的供求矛盾来满足消费需要。离开了现代物流就没有真正的服务质量，企业需要进一步提高服务能力和质量，而强化物流管理，在物流供应链思想指导下，把产品的市场分销服务环节纳入专业化物流系统设计和运作中，能有效地提高服务质量，不断提升品牌形象，赢取市场消费者赞赏，促进企业发展。为此，中小企业必须大力培育现代物流管理人才，加强与高等院校的通力合作，积极参加物流组织举办的高水平物流培训班，培养一批高级物流技术人才；建立物流操作示范区，培养技术骨干，并努力在物流方向建立人员竞争机制，优胜劣汰；通过各种物流行业组织，加强理论与实际工作者的广泛交流，加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴，形成一批具有创新能力的物流管理人才；开辟独立的科研课题，提高科研水平和培养科研人才，为物流的发展提高理论支撑程度。

第六策略：平台搭建策略

我国中小企业在物流运作与管理上仅靠自己的力量是不够的，需要在政府有关部门的统一协调和指导下，促进各行业中小企业的相互合作，积极营造有利于我国中小企业物流发展的政策、经济和社会环境，共同搭建不断加快物流发展的社会化物流服务平台，全面提升我国中小企业物流运作与管理的整体水平。

随着市场经济的发展，传统物流逐渐向现代物流转变，但并不是统一模式。中小企业物流的发展“只有发展和不断优化的趋势，没有既定的现行模式”。经验可以采纳，但必须根据企业、行业的具体特色制订出“适合企业的、量体裁衣式的物流解决方案”，才有利于中小企业物流平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同，各有其侧重点。要说物流系统，没有最好的，适合自身企业实际的就是最有效的。不同的企业需要有不同的物流配方。

中小企业要科学地推进企业物流管理的建设与企业物流的重组，必须按照企业物流发展的一般规律，认真分析企业生产、经营、管理现状，以科学的物流理念指导思维转变和物流重组――根据企业的物流实际，参考企业长远发展目标，合理选择企业物流改造切入点，循序渐进推进企业物流建设。

参 考 文 献

1、史龙旗，《现代企业物资管理的问题与建议》，科技出版社，2001

2、张春华，《我国物流企业管理的问题与建议》教育出版社，2002年1月

3、陈兴华，《现代企业报》、《都市文明报》2003年5月1日

4、陈伟民，《现代物流技术发展解析》，中国管理咨询网，2011