如何发掘国有企业员工的自我实现需要并保持高绩效(三)

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如何发掘国有企业员工的自我实现需要并保持高绩效(三)

2 关于国有企业
由于本文希望站在我国特有的国情角度来对国有企业这一有着浓重我国特色的企业模式进行探讨，无疑会与以往的组织行为学研究方向有所不同。所以在详细讨论之前有必要简要介绍一下关于国有企业的相关背景，尤其是我国的国有企业。
2.1   国有企业的定义7
国有企业，或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
2.2   国有企业的分类和基本特征
国有企业主要分为特殊法人企业，国有独资公司，国有控股公司和国有参股公司8。分别属于不同的国有程度，但国有企业都有共同的特征，就是：（1）它从事生产经营活动；（2）它是由多数人组成的组织体；（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。
2.3   对于探讨“自我实现”与员工绩效问题时国有企业与普通企业的不同
这个不同，其本质还是国有企业特有的特征，就是并非把盈利作为首要目标，而且有着不同程度的责任分散化。这一独特的性质决定了国有企业员工特有的工作状态，尤其由于我国历史发展的原因，国有企业长期处于一个非常混乱的状态，延续着具有时代特色的社会形态意识也在国有企业之中占有着重要的地位，多数的员工并没有达到一个良性的发展，而责任分散化则不可避免的导致了责任感缺失，绩效普遍下降等等问题。而员工的“自我实现”需要与普通企业也有许多的

7 百度百科：国有企业——http://baike.baidu.com/view/191098.htm8 国有参股公司严格来说应该称之为“国家参股公司”或“政府参股公司”，不是国有企业。
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《组织管理心理学》期中论文李昱熙（90601112）

不同，主要体现在长期占据的官本位思想对于国企员工非常大的影响。通过以上方面的探讨，可以看出，国有企业员工的“自我实现”的需要是一个亟待解决和研究的问题，然而非常遗憾的是，目前这一方面的研究还非常少，还需要更多的发展。
通过上文简要的介绍，我们对国有企业的特点及其员工“自我实现”需要有了一定的了解。下面让我们来简单看一看研究这一问题对于提高国企员工绩效的重要性。
3 “自我实现”对于保证国企员工绩效的重要性
从上文各位心理学家对于“自我实现”的阐述以及结合企业员工自身情况可以看出，员工的“自我实现”无论对于员工自身还是企业来说，都是非常重要的。对于员工自身来说，满足其“自我实现”的需要，无论是根据马斯洛的需要层次理论，ERG 理论，或是埃里克森关于“创生”的理论来说，都使员工得到了心理上的极大满足；而对于企业来说，员工在满足了“自我实现”的需要之后，无论在工作热情还是在工作状态上，都会有许多的提高，这一点对于企业来说无疑是最希望看到的结果。而对于国企员工，这一在我国现阶段很特殊的群体来说，其“自我实现”无疑对于提高国企员工绩效来说更为关键。由于国有企业的特殊性（在前文关于国有企业的部分中已经有所提及），寻求满足国企员工“自我实现”需要的方法，无疑是一种从根本上解决现有国有企业存在问题的重要环节。
由于这一课题具有十分显著的地域特色，主要集中在我国，更准确的说是现阶段的我国，所以无论从参考文献还是研究成果上，都非常的匮乏。而且基于本人知识和能力的所限，也只能通过有限的资源简单提出一些自己的想法，发掘国企员工“自我实现”需要的一些途径。
4 发掘员工自我实现的途径
企业员工，作为企业的重要组成部分，有其一定的局限性与可引导性，所以

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