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企业管理的目标与方法
[摘要] 本文主要是通过定义企业管理含义，对企业管理的四个维度的目标进行分析，从而阐释现代企业管理的方法，并以当今中国中小企业为例，对中小企业的企业管理目标和方法进行分析。
[关键词] 企业管理含义 营销目标 利润目标 人力目标 社会目标 管理模式 中小企业现状 因素分析 对策
企业作为一种独立的盈利性组织，在经济发展中发挥着至关重要的作用。从组织的角度而言，企业要想取得长足的发展，就必须要做好企业管理。企业管理的内涵，即明确企业管理的目标和企业管理的方法。
一、企业管理的含义 企业管理总的来说就是协调企业人力、物力、财力等各种要素，使整个组织变得更卓有成效，从而最终达成组织目标的过程。企业的管理必须协调企业的各方面的要素，这是因为企业是一个由人和其他各种要素组成的多元化组织，只有充分利用好企业的各种要素，才可能实现企业更好的发展。反之，企业管理就会失衡，造成企业发展的停滞甚至企业的倒闭。 企业管理的主要组成部分，包括计划、组织、控制、激励和领导这五个部分。 1、计划部分是指包括建立企业发展的战略，通过战略树立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。计划部分是企业管理的重要组成部分，国外的500强公司都会按照上述的流程，不断的澄清公司的战略，从而使得目标更清晰，计划更准确，从而更好的指导企业的运作。 2、组织部分一方面是指为了实施企业发展战略而建立起来的组织结构,该种结构在很大程度上决定着企业的战略能否得以实现;另一方面是指为了实现具体计划方案而实施的组织过程。比如,根据公司的发展战略，公司总共要成立几个部门，要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织部分是计划部分实施的基础，没有组织功能的支撑，计划的实现就只能是空谈。 3、控制部分是与计划紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时反馈,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标，最终实现企业的发展战略目标。目前企业里面使用的绩效考核系统，就是一种比较常见的控制作用的发挥。企业通过绩效考核系统， 就可以知道员工同岗位的匹配度，从而就可以区分员工是否胜任岗位或需要进行能力培训或需要淘汰，从而起到有效的人力资源管控的作用。 4、激励部分主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性。通过上述行为，减少组织中人的消极情绪，使员工更加积极的进入工作。 5、领导部分主要是指企业管理人员，通过领导力的发挥，使整个团队更具凝聚力和活力。在组织中，管理人员是不但要承担其他的管理的职能，更要充当领导者的职能，从而带动团队向前发展，推动企业组织向前发展。 二、企业管理的目标
企业管理目标是企业管理的核心部分。只有明确企业管理的目标，才能找到企业管理的方向，选准企业管理的方法。一般来说，企业作为组织而言，企业管理的最终目的就是实现组织目标的实现，也就是说企业管理的目标，等同于企业的目标。一般来说，企业的目标包含以下四个方面企业的市场营销目标、企业的利润目标、企业的人力目标、企业的社会目标。[ 彼得德鲁克. 管理的实践[M]. 北京：机械工业出版社，2008,1 ] 1、企业的市场营销目标。企业的营销目标一般是由销售额、市场占有率、渠道覆盖率、价格水平等指标组成。其中销售目标是企业市场营销目标的核心。 企业销售目标是指在某个限定时间内，企业计划的产品的销售总收入。任何一个企业的生存和发展都离不开销售目标的达成。销售目标的分类形式很多，一般采用的是按时间、按产品、按渠道分类的形式。比如按时间分的，有年度销售目标、月度销售目标、周销售目标；
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