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浅谈企业如何留住员工
[摘 要] 国际金融危机的阴霾尚未散尽，从珠三角到长三角，从长三角到全国各地，一边是企业说招不到员工，出现了大量的用工荒；另一边是大量的人员找不到工作，其中不乏是诸如大学本科或者更高学历的人才。同时，大量企业也在报怨，企业辛辛苦苦培养了好几年正好能够独挡一面的人员，又找着若干借囗要辞职，给企业用工造成了很大的伤害。而企业通过各种渠道招聘的人员在各方面又诸多的不如人意，个人又在报怨在公司干得没劲，想跳槽。到底是我们现在所处的这个社会现状缺少企业与个人之间的沟通桥梁还是企业或者是我们个人自身在某个环节出现了什么问题还是其他什么原因呢？笔者通过自身的观察及思考，浅谈企业如何留住员工。 [关键词] 企业 员工 流动 薪金福利 温情 发展 企业文化 当下跳槽被太多的人挂在嘴上，当我们习以为常的习惯跳槽的时候，我们往往忽视了，我们的社会我们的生活怎么会是那么的不安稳，为什么我们的环境总是让我们时刻都充满危机感，从而折射出我们生活的过多问题，全民的心浮气躁、急功近利、唯利是从······，我们内心坚定信念的缺失，个人价值观念的扭曲，究竟什么什么才是所谓的成功·······形形色色的各种疑问给我们的跳槽提供了生存的土壤，只有借助不稳定的生活才能转移我们的内心的恐慌与无助。 产生员工大量流动的根源 产生员工流动的原因主要有三个方面：首先是社会原因，如今的社会大气候――市场经济条件下企业与员工的双向选择决定了员工的不稳定性，企业可以选择员工，员工也可自由选择企业。同时还设有一定时限的试用期，在试用期内，不论是企业还是员工，都可以无条件的选择解除合同。这样虽然有利的保护了双方的利益，但是造成了员工能够随意流动的根本原因。其次是企业原因，改革开放这几十年以来，就象人的新存代谢一样，全国各地每天新成立的企业数以万计，同时，破产或者名存实亡的企业也是数以万计。这样就迫使大批的员工被流动。还有部分作坊式的小企业，对生产技术要求不高，同时生产任务也极不稳定。当接到生产定单或任务时，随及招骋人员。当完成一批生产任务而无后续任务时，立马解散员工。这是造成员工流动的另一个原因。最后是员工自身的原因。当前物欲横流的社会，人们对金钱价值的追求已远远不同于从前。人们不但要生存而且要生活得有质量。所以，要求尽量的追求高薪或者是价值。当员工在一企业觉得不能体现自身的价值或都说是觉得有些厌烦了，就会主动要求辞职而形成另一条员工流动大潮。 企业文化对员工的影响 企业是可以留住人的，但是要想长期的留住有价值的人才在当下的社会中是很难的，现代大多企业盲目的追求利益最大化，一味的认为只有给更多的工资更多的物质利益就能留住人，企业文化的缺失，员工在当下的岗位之上难以得到心中所向往的成就感，对企业所倡导的管理文化不能够引起强烈共鸣的时候，他的工作是不会有好的状态的，时间长了人就走了。他们渴望内心的价值观被认同，建国初期大批的高科技人才纷纷放弃国外优越的生活，毅然决然的舍生忘死的回到国内，一边啃着玉米棒子一边做着科学研究；高端人才的期望是凌驾于物质利益之上的，这种大无畏的民族精神化作我们现代企业所应有的企业文化，内心坚定的信念与企业管理文化能够共鸣，员工所展现出得工作成果得到企业强烈认同，当我们的企业能够展现出那种诱人的文化魅力的时候，人才就会一直和你牵手直到永远。 生活中的高端人才还是很少的，我们大都是普通一员，面对日趋严峻的生活压力，只有给到充足的待遇才能留住员工、个人发展空间、美好的学习机会、健全的规章制度、人性化的管理。 很多企业现在在招人的时候，就是一时之需，这段时间效益比较好人手不够，就极端的招兵买马不考虑员工的长久打算，一个负责任的企业不仅仅只能看到眼前的利益，负责人的企业在招人的时候是考虑到你以后在我们公司的发展前景，物质利益能够满足你的时候，多年以后你的职位能不能比以前提高，企业给予员工的发展空间往往比给予更多的物质更重要。只有有文化底酝的企业才能够留得住员工，留得住员工中的精英，只要有文化底酝的企业才能够长足发展。 薪金福利对员工的影响 全国各地虽然出现了用工荒，但工资高福利好的企业基本不缺工。 随着一系列强农惠农政策的出台，越来越多的农民工舍远求近选择在本地务工与发展，在一些劳务输出大省，准备外出的务工者，大多希望能获得较高的薪酬待遇。“‘用工荒’有利于引导企业更加重视务工人员的收入水平和福利状况，使外出务工人员得到更好的保障。”正像专家所说，今春的“招工难”，让更多企业意识到了这一点，开始在提高员工福利待遇上下工夫。如某劳动密集型企业，公司认为，员工流失率降低与企业推出的一系列留人措施大有关系。于是，公司提高了工龄奖发放的上限，将原来每满一年每月发放20元工龄补贴、3年封顶，改为发放额度不变、5年封顶。这样，工龄较长的老员工每月可领到100元工龄补贴。公司还为外来员工免费提供住宿，不愿住宿舍的给予每月50元租房补贴。并开始向员工发放午餐补贴。最实惠的是：春节后调高了定额工资，调整额度在3％—5％之间，等于给员工长了工资。公司人事部门曾经做过一个统计，岁末年初、过年前后是外来员工流失的高峰期。每年春节前员工的流失率为7％，节后达10.74％；但公司推出上述增加薪金福利措施后，今年尽管不少企业遭遇了“用工荒”， 但该公司在节后员工流失率只有4.78％，同比降低了一半以上。 有人说抓住员工的胃就能抓住员工的心，尽管这种说法有点夸张，但衣食住行确实是员工的基本需求。公司就做到了让员工吃得开心，工作更舒心。如公司食堂每日供应早、中、晚、夜餐，员
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