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浅议企业如何留住员工
[摘 要] 在当今知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争，许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽，人员流出频繁，企业的优秀人才大量流失，人才安全状况令人堪忧。企业要招徕人才、培养人才、升华人才，最终才能留住员工，避免人才流失。才有利于企业人才梯度的合理分布，为企业长远规划和长期稳定发展奠定坚实的基础。 [关键词] 员工培训 员工薪酬福利 企业文化 有效沟通
在当今知识经济时代，优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留下众多的岗位空缺，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。真的是：招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工更是难上难。企业的竞争就是人才的竞争，许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽，人员流出频繁，企业的优秀人才大量流失，人才安全状况令人堪忧。 “我拿什么来留住你？我的员工！”这句话已成为时下企业无奈的歌谣，“跳槽”现象“盛行”， 这一问题轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。虽然有求职高峰期诱使员工离职，企业互挖墙脚唆使员工离职，外来压力迫使员工离职。但我认为企业的人力资源管理和员工薪酬与福利以及企业文化是企业留不住员工的主要原因，企业求生存谋发展，就要招徕人才、培养人才、升华人才。作为企业一方，应做出以下努力： 一、企业人才开发和培训 企业进行培训的首要目的是维持并发展员工的工作能力，以满足企业经营的需要，在知识管理越来越重要的今天，企业培训的功能得以扩展与丰富，有些企业将培训作为吸引人才的手段，也有些企业将培训作为留住人才的重要因素，所以，培训同时具备了吸引人才、开发人才、留住人才等功能。就联通揭阳分公司来讲，自从开展教育培训以来，取得了重大成绩，达到了前所未有的规模。2010年累计培训38个班次，共765人。对这些人来说，无论是岗位技术还是个人素质，都有了很大的提高。 培训是企业人才开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段，然而在实际工作中，制定的一系列的培训计划经常不能按时实施，因培训的效果很难在短期得到有效的评估，导致公司高层在培训投资方面也有犹豫和动摇。需要完善实施培训就要完善培训管理流程，完善培训管理流程，完善培训激励，企业根据实际情况在这些激励之间找到衔接点(如培训后员工能力提升后，以何种方式承认其新价值，如何对员工重新评估，合理地进行职业规划等等)；松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。 加强培训工作，满足企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并留住优秀的企业员工。企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，一般都不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备。拥有雄厚的人才储备是企业可持续发展的关键，人才的积累会给企业带来源源不断的生命力。 二、企业薪酬福利管理 1、薪酬方面
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