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浅论国有企业在绩效考评中存在的问题 [摘 要]绩效考评是国有企业绩效管理的重要阶段，它在绩效管理中起着十分重要的作用，同时，它也是国有企业资源管理中的不可缺少的部分。本文通过对国有企业在绩效考评中存在的问题，即对绩效考评的定位模糊、绩效考评的不准确性和不公正性、考核对象局限于个人、领导者对考评工作的重视程度不够、考评者本身造成的偏差（主观性太强）、被考评者自我矛盾的产生、考评的结果没有得到很好的反馈的探讨，从而得出了一些解决这些问题的对策，最后让这些问题得到解决，给出一个完善的绩效考评决策。 [关键词]国有企业、绩效考评、问题、对策 我国国有企业有两种，一种是国有全资企业，另一种是国有控股企业。国有企业作为一种特殊企业而存在，是现代企业制度的基本特征之一。这主要表现为：国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能，在国有经济中居于特殊地位，发挥特殊作用。 绩效考评就是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。当然，国有企业在绩效考评中也存，本文就是对这些问题进行探讨和提出解决这些问题的对策。 一、国有企业在绩效考评中存在问题的原因 1-1考评的含义以及国有企业进行绩效考评的目的 绩效考评就是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考评做得好，其内涵有二：一是做正确的事，二是不断地把正确的事做得更好。 企业实行绩效考评的真正目的，一是......
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