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论薪酬在小企业发展中的作用 [摘 要] 人力资源是第一资源，是企业进行经营活动和创造效益的根本。在当今社会，人力资源管理的核心战略是以人为本，而有效的薪酬体系是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以有效吸引新员工，留住现有员工，并激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。 关键词] 薪酬 人力资源 中小企业 发展
薪酬是吸引员工，留住人才的重要手段 1.1 公司薪酬体系介绍 我所在的公司是一家劳务分包和劳务派遣为主要业务的小型公司，人力资源管理一直是公司的主要工作。公司实行总经理负责制，设行政部、财务部、人力资源部、生产管理部、采办部，其组织结构图如下： 公司薪酬体系包含两个部分。 签订长期固定合同的员工薪酬结构是：固定月工资+岗位津贴+绩效奖+年中、年终双薪+年底效益奖金+安全奖金+福利部分（高温补贴、生活补贴、交通补贴、住房补贴等）； 除了公司职能部门员工是签订长期固定合同意外，绝大多数员工是签订以完成某一项目为工作期限的短期合同，其薪酬结构是：考勤工资+岗位津贴+绩效奖+安全奖金+福利部分（高温补贴、生活补贴、交通补贴、住房补贴等.........
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