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万特电子员工绩效考评的分析研究 [摘要] 绩效考评系统是人力资源管理职能体系的组成部分，随着现代企业制度的不断完善，其在提高组织绩效、管理效率、帮助员工改进工作以及谋求未来的发展，为人力资源管理职能体系中相关环节提供依据等方面的作用，愈来愈显著。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评的结果为依据；员工的晋升、转岗和调动也需要以绩效考评结果为依据。本文通过对当前企业员工的绩效考评现状中存在的问题出发，分析其原因及产生的根源，结合当前绩效考评的特点，提出问题的有效的建议和对策。
一、万特电子员工绩效考核的现状
本段着重运用绩效考评相关理论对万特电子原有的员工绩效考评系统进行诊断分析，为万特电子员工绩效考评系统的重新设计做好铺垫。 （一）万特电子公司介绍 万特电子成立于1994年，是一家有很强技术实力和丰富研发经验的高科技外商独资企业，主营业务为电子产品的生产，也为各知名企业代加工他们的产品及研究开发新产品。根据业务发展需要，公司设立了项目部、生产部、计划部、采购部、质检部、研发部、人事行政部、财务部、7个部门，共计员工850余人，公司设立总经理一名，总经理对公司整体营运负责，其他各职能部门对总经理负责，分别承担公司各自的日常经营管理工作。 本文所探讨的员工绩效考评问题主要是针对万特电子的全体员工，其中人员均为普通员工（公司称内勤员工，不含主管人员，下同）。。。。。。。
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