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小议中小企业的激励制度 [摘 要]：随着市场竞争的不断加剧，中小企业以什么样的人才队伍素质去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战？这已经成为中小企业参与市场竞争和立于不败之地及实现可持续发展战略的重要基础和前提条件。如何创造人尽其才、才尽其用的企业环境，提升中小企业的核心竞争力和综合实力？在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天，中小企业管理越来越突出人的作用和力量。正确地建立激励机制,不失时机地采用适当的激励方法和手段,对企业用好人才、留住人才至关重要,对中小企业的发展意义深远。 [关键词]：人力资源 企业目标 员工激励 激励原则
一、激励的概念 1、原始激励的概念 激励本来是心理学的概念，究其本质来讲，它是表示某种动机所产生的原因，即某种行为的动机是如何产生的？激励，就是激发、鼓励的意思，是一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。 激励的本质，就是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，达到实现既定目标的目的。 现代企业中应用的激励理念 企业中的激励，是根据企业目标而制定的、关于执行公司目标实现计划的企业员工的激励。在人力资源管理过程中，采用激励的办法，对员工各种需要予以不同程度的满足或限制，并引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的。 员工激励是指通过各种有效的激励手段，激发员工的需求、动机、欲望，形成某种特定的目标并在追求这一目标的工程中，保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，从而达到预期目标。 企业制定激励制度的必要性 中小企业规模较小,资产拥有量以及影响力都要小于大企业,这使得大部分企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于大企业, 加上我国大多数中小企业缺乏对知识型员工的激励,导致中小企业人。。。。。
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