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企业核心能力的探讨
[摘 要] 所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力是实现企业可持续发展的重要支撑，深入研究我国当前企业存在的发展后劲不足问题，其中一个很重要的根源在于缺乏企业核心能力的培养和强化。分析了核心能力及外在表现、企业构建核心能力的必要性，并结合企业实际提出了构建核心能力的途径和方式。
[关键词]企业/核心能力/可持续发展
改革开放以来，如果我们评选近几年来使用率最高的管理术语，“核心能力”无疑榜上有名，得到了业界、学术界人士的广泛响应，关于核心能力的著述也层出不穷。但是更多的是从企业核心能力的构建、培育等方面来研究，而没有从保持、强化和发展企业核心能力的角度出发，没有从进一步让企业核心能力可持续发展的角度出发。核心能力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，而是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。党的十五届四中全会决定将调整国有经济的发展布局和所有制结构，国有经济将有步骤地从赢利性一般的竞争性行业战略性退出，经济在我国今后的国民经济中将扮演越来越重要的角色。但深入研究我国当前的民营企业，面对竞争日益激烈的市场，不难发现，大多数企业缺乏发展后劲，很多企业在经营很短的时间内便纷纷倒闭，即便全国闻名的企业如巨人、三株、沈阳飞龙等，也未能逃脱昙花一现的命运。透过现象分析，固然有政策方面的外在因素影响，但从企业自身内在因素剖析，其中一个很重要的根源在于缺乏作为企业可持续发展重要支撑的企业核心能力的培养和强化。
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