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中小企业供应链管理的应用研究
[摘要]本文从供应链及供应链管理的概念入手。分析了供应链管理的构成部分和实施的前提条件。在此基础之上，分别在战略、战术、业务这三个层次分析如何实施供应链管理，从而提高企业的核心竞争力。并针对我国中小型企业的特点，提出了中小型企业实施供应链管理的对策。研究方法主要是理论研究为主，实证分析为辅。
[关键字]供应链 供应链管理 核心竞争力
随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,当今世界已经由以机器和原材料为特征的工业时代进入了以计算机和信息为特征的信息时代,原有的企业组织与管理模式越来越不能适应激烈的市场竞争,从而开始了探索能够提高企业竞争力的新型管理模式的艰苦历程,这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化,逐渐从点的和线性空间的思考向面的和多维空间思考转化,管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下,横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的追求, 供应链理论就是其中一个典型代表。
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