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企业内部控制分析
[摘 要]在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。本文通过对企业内部控制分析，揭示我国企业内部控制的现状，提出完善企业内部控制的措施。 [关键词]企业 内部控制 控制体系
在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，企业规模越大、其重要性越显著。在企业的生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。 一、企业内部控制现状分析 随着社会主义市场经济的不断发展，现代企业制度正逐步建立且不断完善，许多企业的经营规模越来越大，经营业务越来越复杂，更有许多企业跨行业、跨区域集团化经营，使得企业拥有各种不同的专门技术和成千上万名职工。企业如果缺乏健全的内部控制制度，就必然造成经营管理混乱，工作效率下降，财产损失浪费，经济效益低下，还会导致腐败现象的产生。近年来，我国各级执法部门查处的经济违法犯罪案件，大多是由于内部控制失效而形成的。企业的日常经营活动，必须由各部门管理人员分工协作，各司其职，他们的工作都需要有一定的内部控制，才能相互制约，相互配合，保持正常合理的工作秩序。 企业的内部控制起步较晚，经过十几年的发展，虽有一定的成绩，但与发达国家相比，仍有明显的差距。目前，很多企业对内部控制的认识还停留在内部牵制的阶段，很多人认为内部控制就是内部监督，而企业大多把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度，也有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为内部控制从我国内部控制的现状来看，现有的内部控制环境及相关控制措施和程序都比较弱，企业的内控建设相对于发达国家来说还有一定差距。
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