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中小企业人才策略分析
[摘 要] 因而本文从客观实际出发，分析了中小企业在吸引人才方面优势及劣势，进一步的提出了中小企业吸引人才机制的建立设想。并提出中小企业团队精神是实现中小企业良性发展的保障。中小企业的各种培训，对于自身长远发展起着至关重要的作用。制定中小企业人才的激励机制，有效的激励中小企业人才的团队精神，培育出和谐的、平等的、相互协作的团队来激发人才的热情，为中小企业营造一个良性竞争的企业氛围，从而实现企业的良性发展。 [关键词] 中小企业 人才问题 策略分析 人力资源
在中小企业的生存与发展过程中,人才注定起了关键性的作用。但是目前中小企业却不同程度面临着吸引不到人才和留不住人才的局面。广大中小企业如何吸引人才、培训员工并最终留住人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。面对人才竞争日益激烈的经济社会，迫切需要对中小企业人才管理进行研究，建立中小企业人才吸引、培训和稳定系统。 本文在分析中中小企业人才管理理论及其现状的基础上，分析中小企业在选择、使用人才方面的诸多误区，通过中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析，建立了更为合理、更为规范的中小企业人才管理体系,并科学地提出了我国中小企业人才管理的构想。
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